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，確實(shí)也起到了一定效果。”
這位80后老板這樣說(shuō)出了他的小小經(jīng)營(yíng)理念：保持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷量，促進(jìn)滯銷產(chǎn)品的提升，以達(dá)到良性的均衡發(fā)展。
“我
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顯示，華人社區(qū)缺乏對(duì)政策的深度了解，并在禁煙令執(zhí)行上分布也很不均衡。他認(rèn)為對(duì)于公共政策的執(zhí)行力度不同，也可能進(jìn)一步加大華人和其他族群在吸煙分布上的不平衡
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協(xié)調(diào)一致性。各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格，有完善的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。工作流程清晰并不斷優(yōu)化。建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量理念與方法
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;及時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)情況，啟動(dòng)價(jià)格穩(wěn)定策略，做到貨源精準(zhǔn)投放、均衡投放、調(diào)控投放，使市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
五是啟動(dòng)零售戶增效策略，進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售
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齊心協(xié)力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的能力和水平，促進(jìn)省內(nèi)外各工業(yè)企業(yè)品牌均衡發(fā)展。最后，懇請(qǐng)各工業(yè)企業(yè)為黔東南煙草的發(fā)展多提寶貴意見(jiàn)和建議，
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積分制度，制作會(huì)員卡，不斷宣傳會(huì)員享受的諸多優(yōu)惠活動(dòng)。通過(guò)一定時(shí)期的運(yùn)行，卷煙銷售結(jié)構(gòu)、銷售的均衡性就有了明顯的好轉(zhuǎn)，來(lái)買煙的顧客也會(huì)逐漸
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功夫，堅(jiān)持稍緊平衡，強(qiáng)化均衡銷售，堅(jiān)持精準(zhǔn)投放，保持價(jià)格穩(wěn)定；在提高調(diào)控水平上下功夫，堅(jiān)持省產(chǎn)煙優(yōu)先發(fā)展
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”。零售客戶在規(guī)范自律中未能起到正面模仿效應(yīng)。由于卷煙區(qū)域投放不均衡、區(qū)域價(jià)格差異、卷煙消費(fèi)習(xí)慣差別等因素，有些緊俏品牌和順?shù)N品牌不能滿足零售客戶的需求，零售客戶在利益
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需求，注重潛力挖掘，提升市場(chǎng)調(diào)控的科學(xué)性和銷售的均衡性，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。始終把嚴(yán)格規(guī)范作為卷煙營(yíng)銷“生命線”，持續(xù)加強(qiáng)大戶管理，規(guī)范
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一是市場(chǎng)調(diào)控能力有新提升。采取“微收”、“微放”的策略，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控精細(xì)到各品牌規(guī)格月購(gòu)進(jìn)量、月投放量、日投放量、日投放面，保持了貨源投放均衡，市場(chǎng)狀態(tài)良好
