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;點(diǎn))必須嚴(yán)格堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行對(duì)樣收購(gòu),統(tǒng)一和穩(wěn)定收購(gòu)眼光,一把尺子量到底,一個(gè)眼光收到底,確保均衡收購(gòu)
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天氣的不良影響和諸多困難,整體生產(chǎn)呈現(xiàn)出了規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)高、種植面積實(shí)、措施落實(shí)好、生產(chǎn)效果好的特點(diǎn),無論是大田煙株的長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相、開片、均衡度,還是烘烤出來煙葉的色澤
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走樣,等級(jí)一致均衡。
內(nèi)部職工與煙農(nóng)群眾交售煙葉一樣對(duì)待。為便于收煙工作的開展,這些年曾先后雇傭了部分農(nóng)民職工,從事煙葉收購(gòu),因農(nóng)民職工家庭種
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各項(xiàng)目得到均衡發(fā)展,就能做提星、保星的“常勝將軍”。
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充分、病蟲害較少、營(yíng)養(yǎng)均衡、分層落黃明顯、整齊一致、長(zhǎng)勢(shì)較好,烤后煙葉顏色金黃、組織疏松、油份足、清香突出,煙葉風(fēng)格特色進(jìn)一步彰顯,深受國(guó)內(nèi)外工業(yè)企業(yè)和卷煙品牌
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,科學(xué)、合理安排日均收購(gòu)量和預(yù)檢數(shù)量,確保日均預(yù)檢量和收購(gòu)量均衡。
三是加強(qiáng)收購(gòu)管理??h局(分公司)利用信息化管理手段,對(duì)站點(diǎn)
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它事項(xiàng)調(diào)整方案》,減輕收購(gòu)壓力,真正地把預(yù)約落到實(shí)處,真正達(dá)到均衡有序交售煙葉。
五是強(qiáng)化保障,優(yōu)質(zhì)服務(wù)煙農(nóng)。設(shè)立便民執(zhí)勤崗與信息員
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四個(gè)方面工作:一是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。堅(jiān)持把提結(jié)構(gòu)和穩(wěn)銷量作為工作重中之重,堅(jiān)持稍緊平衡和均衡銷售,確保企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)步提升;二是精心培育品牌
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會(huì)議分析了全區(qū)煙草商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,提出下半年工作具體要抓好五個(gè)方面:一是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。堅(jiān)持把提結(jié)構(gòu)和穩(wěn)銷量作為工作重中之重,堅(jiān)持稍緊平衡和均衡銷售
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、提升,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施得到較好落實(shí),整體生產(chǎn)水平邁上新臺(tái)階,無論是大田煙株的長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相、開片、均衡度,還是烘烤出來煙葉的色澤、香氣都明顯好于往年