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生產(chǎn)供給平衡點上達成更多共識。
在煙葉總量調(diào)控的情況下，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給的潛力在于提高上下部葉可用性。
自2017年開始，福建省局（公司
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優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需的動態(tài)平衡。樹立質(zhì)量第一的強烈意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強全面質(zhì)量管理，始終堅持高標準、嚴要求，確保不合格產(chǎn)品
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，又是她站了出來，認領(lǐng)了整個單位增量任務(wù)的一半。其他客戶經(jīng)理在她的帶動下，也紛紛主動認領(lǐng)任務(wù)，最終城區(qū)局圓滿完成了銷量任務(wù)。正是這一件件一樁樁
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;隨著以微信為載體售假持續(xù)高速增量，目前，全國微信賬號已達10億，微商虛擬銷售情況錯綜復(fù)雜，比原先以淘寶網(wǎng)銷售假煙受眾更為廣闊普遍。一是從假煙微
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，“黃鶴樓”品牌上市18個新品，累計銷售14.24萬箱，同比增加7.77萬箱，占“黃鶴樓”銷售增量的73.95%。其中，“黃鶴樓
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進取精神創(chuàng)造奇跡。2017年江西煙草圓滿地實現(xiàn)了“二三七”和“三個位次前移”目標，“金圣”品牌增量和增幅均創(chuàng)歷史新高，打贏了“金圣”品牌營銷翻身仗，創(chuàng)造了卷煙
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;實現(xiàn)交易平衡的經(jīng)濟增量，促進市場發(fā)展良性循環(huán)。合理把握各類卷煙貨源的調(diào)撥及投放節(jié)奏，能夠有效提高庫存周轉(zhuǎn)率和控制客戶的社會庫存，減少倉儲和資金壓力。搭建科學(xué)合理
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的“穩(wěn)步增量”，在成熟階段的“饑餓銷售”，都是行之有效的辦法。公平合理是化解矛盾的唯一途徑。商業(yè)企業(yè)要不斷探索、完善現(xiàn)有的貨源供應(yīng)模式，妥善處理“不夠分”與
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）優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加資金收益，采用“存量詢價續(xù)存、增量邀請招標、參股銀行商務(wù)談判”相結(jié)合的方式，加強資金統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取利率上浮政策
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，分析零售戶的同期銷售情況，計算新增量，與零售戶資金情況相結(jié)合，與公司銷售目標相結(jié)合，細分客戶總量與分品牌需求，與零售戶
