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。從煙草公司的角度來(lái)講，每一項(xiàng)政策的出臺(tái)，初衷肯定是好的，都是為了讓客戶的利益最大化，進(jìn)而維護(hù)國(guó)家的利益和消費(fèi)者的利益。但是有好的初衷未必就能夠讓
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賦予的本質(zhì)化的東西表現(xiàn)出來(lái)，完成核心價(jià)值的最大化展示，吸引受眾的“心”，贏得消費(fèi)者青睞。
2.營(yíng)銷品牌文化傳播的品味要與時(shí)俱進(jìn)，在古老
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管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場(chǎng)適銷價(jià)值最大化。
首先，要建立市場(chǎng)常態(tài)調(diào)查機(jī)制，對(duì)主流營(yíng)銷渠道各環(huán)節(jié)、消費(fèi)者群體進(jìn)行調(diào)研，收集
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提出了更為精細(xì)的服務(wù)要求，以一流的服務(wù)追求客戶利益的最大化。
“過(guò)去煙草公司跟我約定的送貨時(shí)間前后不超過(guò)30分鐘，現(xiàn)在前后不超過(guò)20分鐘?！秉S山鎮(zhèn)零售客戶鄭小林告訴記者
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%左右提高到現(xiàn)在的93%左右?？蛻艟頍熧?gòu)進(jìn)和卷煙庫(kù)存更加合理，卷煙結(jié)構(gòu)明顯提升，客戶經(jīng)營(yíng)資金得到最大化，贏利水平得到了大幅提高。
四是全力做好網(wǎng)上訂貨工作
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：“堅(jiān)持商業(yè)道德，雇用卓越員工，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們堅(jiān)持聘任和保留最勝任的人，并通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)使他們獲得最大化的成功。我們始終致力于為員工提供安全
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監(jiān)管的正面社會(huì)效果最大化。“一走”就是按照“148”分類監(jiān)管的次數(shù)堅(jiān)持走訪零售客戶，主要是檢查其是否仍有違規(guī)行為、進(jìn)貨情況和銷售情況，核查其庫(kù)存，掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
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，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益和政治效益最大化。力戒形式主義，不搞花架子，不急功近利，不虛造聲勢(shì)，不勞民傷財(cái)。
三是樹立“品牌意識(shí)
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
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，最大化的消除各種毒物與異味，且設(shè)計(jì)美觀大方，更具有人性化，則吸煙的行為就更容易被引導(dǎo)和規(guī)勸，更多的非煙民群體不會(huì)再遭受二手煙的影響
