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，按照“一口受理、規(guī)范辦理、限時(shí)辦結(jié)、網(wǎng)上審批、公開透明”的目標(biāo)任務(wù)，確定審批工作制度，優(yōu)化審批工作流程，實(shí)現(xiàn)審批項(xiàng)目權(quán)限下放的平穩(wěn)過(guò)渡和落實(shí)到
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職責(zé)和工作流程，確?！耙粛忞p責(zé)”職責(zé)明確。推行崗位廉政公開承諾制，讓全體干部職工要主動(dòng)接受監(jiān)督。深入做好“三重一大”、經(jīng)營(yíng)管理、專賣執(zhí)法和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的公開
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。積極踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)一步完善工作制度、規(guī)范工作流程，做好新舊法條銜接，有效防范行政許可和行政處罰法律風(fēng)險(xiǎn)，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)到位
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;科學(xué)合理進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)比?！ ? 二是精細(xì)總結(jié)計(jì)劃，服務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)。按照營(yíng)銷序列標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，要求客戶經(jīng)理每日下班前如實(shí)填報(bào)當(dāng)日服務(wù)項(xiàng)目，并對(duì)當(dāng)日服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)
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監(jiān)管基層化。開展基層內(nèi)管培訓(xùn)，按照《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作制度體系執(zhí)行細(xì)則》進(jìn)行實(shí)務(wù)演練，進(jìn)一步熟悉工作流程，拓展內(nèi)部監(jiān)管工作覆蓋面。
三是
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考核問(wèn)題整改工作。
一是嚴(yán)肅工作流程，實(shí)現(xiàn)工作零失誤。縣局對(duì)照制度與崗位職能，對(duì)各工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理整合，做到工作節(jié)點(diǎn)無(wú)縫銜接，流程暢通高效
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;通過(guò)梳理工作流程和細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)職能定位，自覺(jué)履行崗位職責(zé)；認(rèn)真遵守從業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)守工作紀(jì)律和執(zhí)法流程，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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保養(yǎng)，確保手持掃碼設(shè)備處于能隨時(shí)使用的良好狀態(tài)。
下一步，該廠將繼續(xù)朝著兩項(xiàng)指標(biāo)“雙百”方向持續(xù)努力，優(yōu)化物流工作流程，確保2015年各項(xiàng)
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培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范工作流程，提高隊(duì)伍自身素質(zhì)，進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍依法行政的能力。
四是加大履職考核
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;積極推行GAP管理，切實(shí)提升作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減工降本；三是要進(jìn)一步規(guī)范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程
