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的訂貨趨勢，銷售走勢，盈利水平等，及時制定經(jīng)營指導書，加強與這部分客戶的溝通和交流，了解客戶卷煙經(jīng)營中的困難，那些困難
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？對于他們這些從校園到車間時間不長，有著自己的獨立思想和見解，渴望通過自學及個人努力提升自身素質(zhì)和技能，追求平等、民主，追求物質(zhì)生活不斷向好
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完全以結(jié)果評優(yōu)劣。建立同工同酬的考核分配機制，無論以何種身份、何種勞動關(guān)系進企業(yè)的，都應得到大家的尊重和關(guān)心。建設(shè)煙草企業(yè)文化，就是要樹立企業(yè)所有員工平等
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供應鏈中存在著經(jīng)濟地位不平等、信息不對稱和利益分配失衡問題，因此煙草供應鏈無法實現(xiàn)無縫連接。在我國煙草供應鏈中，煙草的供應網(wǎng)絡明顯帶有計劃色彩，而分銷網(wǎng)絡具有
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目的，按照寧夏煙草“整體規(guī)劃、覆蓋城鄉(xiāng)、典型示范、分類建設(shè)、提升價值、共同成長”的現(xiàn)代卷煙零售終端模式扎實運行，形成“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，
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建設(shè)，推動建立更加公正有序的經(jīng)營秩序。工業(yè)企業(yè)是我們的上游客戶。按照“平等互利、互動互信、資源共享、效率責任”的原則，建立市場為導向、公平開放的品牌進入退出和培育機制
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水平，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。
要逐步降低煙農(nóng)種煙強度。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進科技進步、提高機械化作業(yè)水平等措施
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，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的；三是重視成果，目標管理以制定目標為起點，以
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水平，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。
二要逐步降低煙農(nóng)種煙強度。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進科技進步、提高機械化作業(yè)水平等措施
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，少數(shù)單位僅限于對結(jié)果的考核，即看查辦了多少案件，查獲了多少卷煙、打掉了多少個窩點，缺少對市場管理、執(zhí)法過程、服務水平等過程管理的考核，
