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不平等條約、召開國民會(huì)議作為解決時(shí)局的辦法。11月，離廣州北上，先抵上海，再繞道日本赴天津。12月底，扶病到達(dá)北京。1925年3月12日
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的唯一例子。
其實(shí)，這種不平等，還反映在公司內(nèi)部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)進(jìn)入公司的男女員工，工資多不
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，在選人用人上給每個(gè)人平等的機(jī)會(huì)，企業(yè)對(duì)員工的厚愛就像一個(gè)家庭對(duì)孩子的愛。”巴拉提說，“有這樣一個(gè)‘家’，我們沒有理由不把她建設(shè)得更美好！
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，是企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)融合的有效途徑之一，也是基本前提。
（二）發(fā)揮橋梁作用。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別之一在于企業(yè)文化具有平等的效益
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，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以損害國家利益、群眾利益為最大的恥辱，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同發(fā)展的人際關(guān)系。加強(qiáng)反腐倡廉工作，在全社會(huì)樹立起正確
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寡，患不均”，老板要用平等的“理”對(duì)待每一位員工，尤其是處于同一崗位的。作為管理者則要信任下屬，放權(quán)下屬；企業(yè)要制度化、規(guī)范化
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平等伙伴身份探討協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。與社區(qū)聯(lián)動(dòng)打開新天地。在客戶經(jīng)理的組織下，片區(qū)零售戶與街道、居委會(huì)建立常態(tài)溝通。小店成為“社區(qū)便民點(diǎn)”，提供快遞代收、免費(fèi)
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，低收入煙民可能削減食品、教育支出，反而加劇健康不平等。理性做法是把“稅”與“補(bǔ)”同步設(shè)計(jì)：對(duì)高價(jià)煙實(shí)行累進(jìn)稅率，對(duì)低收入戒煙者提供戒煙服務(wù)
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的平等競(jìng)爭(zhēng)者。這揭示了區(qū)域煙草公司在與全球巨頭合作時(shí)普遍面臨的困境：在借力對(duì)方渠道的同時(shí)，如何避免自身品牌被邊緣化，并確保長期的戰(zhàn)略自主性。未來征途
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，而當(dāng)?shù)匾呀?jīng)開始流行細(xì)支煙；東北消費(fèi)者對(duì)新品類的接受度較高；本地性別平等觀念深入人心，在其他地區(qū)的男性消費(fèi)者認(rèn)為“細(xì)支煙=女性煙”而有所排斥時(shí)
