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、平衡發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二是抓好延伸擴(kuò)點(diǎn)。通過將現(xiàn)代終端建設(shè)延伸到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和大型村莊，提升農(nóng)村終端形象，充分發(fā)揮好農(nóng)村現(xiàn)代終端對(duì)卷煙銷量的拉動(dòng)
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，摸清家底。摒棄銷售舊思維，繼續(xù)采取“稍緊平衡”的銷售策略。成立黃金葉俱樂部，把俱樂部辦成加強(qiáng)客我關(guān)系提升服務(wù)水平的窗口。
三是強(qiáng)化資源意識(shí)，
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）經(jīng)營指導(dǎo)思想，以保狀態(tài)為核心，以穩(wěn)量順價(jià)為重點(diǎn)，加快推動(dòng)全省卷煙營銷管理水平平衡發(fā)展和全面提升。
（一）
2016年
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;敦促零售商戶積極持續(xù)向消費(fèi)者推薦新品，新品投放遵循“稍緊平衡，小批量，多批次”投放策略，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高新品的動(dòng)銷率
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為其卷煙經(jīng)營服務(wù)，現(xiàn)代終端“三量”基本平衡率達(dá)到70%以上，通過轉(zhuǎn)變客戶的經(jīng)營理念，促進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)而提高客戶終端運(yùn)行水平。
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結(jié)果同時(shí)計(jì)入縣局主要和分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核中，引導(dǎo)全市專賣隊(duì)伍平衡工作重心。
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電風(fēng)扇進(jìn)行通風(fēng)也能起到一定的作用。三是要求合理安排庫存，幫助零售戶分析，指導(dǎo)零售戶合理定購卷煙，盡量做到卷煙銷售暢俏平衡原則，加快卷煙周轉(zhuǎn)頻率
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部署和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求穩(wěn)步推進(jìn)，工作效率、工作質(zhì)量、工作成效十分明顯，為打造煙葉發(fā)展升級(jí)版奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在工作中仍然存在著一些不容忽視的問題，比如工作進(jìn)展不平衡
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;扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)；二是注重土壤保育，調(diào)節(jié)碳氮平衡，提高有機(jī)質(zhì)含量；三是培育中棵型煙株，注重?zé)熤晟顚痈瞪L環(huán)境；
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;“稍緊平衡”的市場狀態(tài)特征有所弱化，表現(xiàn)在緊俏品牌數(shù)量減少，緊俏度持續(xù)走低，部分市場零售戶的銷量和盈利出現(xiàn)下降趨勢。
二、有效途徑
針對(duì)
