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。改變傳統(tǒng)固有思維和模式，探索“兩個打破”，實現(xiàn)“三個優(yōu)化”，達(dá)到“三個均衡”。即打破所（部）營銷服務(wù)區(qū)域“行政化”、管理及服務(wù)模式
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常態(tài)？如何用新理念去推行新舉措，更好的實現(xiàn)再上新水平？作為物流一線送貨員崗位，應(yīng)該打破現(xiàn)有的思維模式，在服務(wù)上多做加法
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，她都好像沒聽見似的。為了打破尷尬的局面，我就像回到自己家里一樣，挽起袖子，主動幫她擦拭柜臺，整理格擋，收拾背柜；
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、及時的卷煙采購調(diào)撥是工作的重中之重。
自煙草市場化取向改革以來，遵循“按訂單組織貨源，按需求銜接計劃，按價格調(diào)整策略”的指導(dǎo)思想，卷煙采購調(diào)撥打破
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著手：
一、機(jī)制創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“全員參與、全面推進(jìn)”。一是打破職能壟斷，基層QC小組活動直接對上級主管質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，同時具有相對于基層單位
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，不得不看到：土壤是一個各種矛盾和影響相互交織和平衡的生態(tài)體系。某一方面的那塊“短板”的單獨(dú)變化，極有可能引發(fā)一系列平衡的被打破，而產(chǎn)生骨牌效應(yīng)
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;徹底打破本位主義，為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展共同努力。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加冷靜客觀地審視自身存在的不足，提升隊伍素質(zhì)，
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，鍥而不舍”的創(chuàng)新理念，只有打破舊有的思想模式，不再墨守成陳規(guī)，才能不斷推陳出新，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己一已之力。
通過對“和”文化
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戶，海煙物流承諾：實際到貨時間與約定到貨時間的誤差不超過1個小時。這一舉措打破了送貨上門服務(wù)的“無規(guī)則性”，在物流企業(yè)中率先實現(xiàn)送貨時間“有準(zhǔn)兒
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建設(shè)，不斷加大改革力度，打破身份界線，加強(qiáng)教育培養(yǎng)，在穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用方面取得了顯著成績，形成了一支政治素質(zhì)、文化程度、業(yè)務(wù)
