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、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)等方式，達(dá)到客戶增利的目的?！? 三、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)，“盤(pán)活”限量與把握賣(mài)點(diǎn)相結(jié)合。營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)深入市場(chǎng)走訪，準(zhǔn)確把握各片區(qū)間商定量的差異
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。正確把握不適用煙葉標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)把握摘除不適用煙葉時(shí)機(jī)，掌握不適用鮮煙葉消化處理方法。嚴(yán)格消化處理流程，做到直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時(shí)、定點(diǎn)
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部署。
一是全員宣傳階段。重點(diǎn)把握深入動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、積極自學(xué)三個(gè)環(huán)節(jié)，主要工作是向全體職工宣傳黨的十七屆四中和五中全會(huì)精神、行業(yè)面臨形勢(shì)和主要任務(wù)、全省煙草公司系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、市局
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，為制度的有效執(zhí)行提供保障。
二是運(yùn)用科學(xué)管理，強(qiáng)化全程監(jiān)督，把握廉政監(jiān)督的重點(diǎn)。該局把廉政監(jiān)督貫穿到項(xiàng)目管理的始終，通過(guò)全程參與、審計(jì)監(jiān)督和預(yù)決算
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為客戶做到排憂解難。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查分析，提高把握市場(chǎng)、控制市場(chǎng)的能力。通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析各品牌卷煙的消費(fèi)區(qū)域、消費(fèi)群體，有針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)方案
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分公司立足縣級(jí)分公司的職能職責(zé)，正確理解和把握“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”深刻內(nèi)涵及內(nèi)在要求，深入實(shí)踐“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”理念，重點(diǎn)把握“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)
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的時(shí)間和精力。
通過(guò)學(xué)習(xí)“135工作法”，要求客戶經(jīng)理做到以下幾點(diǎn)：“客戶”，要熟知客戶的基本信息，準(zhǔn)確把握客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。要時(shí)時(shí)關(guān)注客戶
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，也是展現(xiàn)行業(yè)良好形象的窗口。就如何做好開(kāi)標(biāo)的監(jiān)督，結(jié)合多年參加開(kāi)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的經(jīng)歷，筆者談一點(diǎn)粗淺的體會(huì)。
一、要把握好開(kāi)標(biāo)的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)
把握好開(kāi)標(biāo)的時(shí)間
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，結(jié)合實(shí)際有創(chuàng)新。要把握好活動(dòng)方向，堅(jiān)持正面教育為主，引導(dǎo)黨員干部深刻剖析在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題及原因；要把握好活動(dòng)重點(diǎn)，著力解決
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，合理確定卷煙銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；要實(shí)事求是，堅(jiān)決克服脫離市場(chǎng)實(shí)際，簡(jiǎn)單地下指標(biāo)、壓任務(wù)、拔苗助長(zhǎng)的不當(dāng)做法。要有效提升把握市場(chǎng)需求的能力，
