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工作效率分別提升9.7%、6.9%、7.4%，總體工作效率提升24%。
推行10S現(xiàn)場管理。以“10S”現(xiàn)場管理的推行實(shí)施作為切入點(diǎn)，編制《管理手冊》、《現(xiàn)場VI標(biāo)識
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的行為”。主要體現(xiàn)在不顧零售戶實(shí)際情況和自身意愿，侵犯零售戶經(jīng)營自主權(quán)的行為，比如在推行網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算時(shí)，下達(dá)達(dá)標(biāo)比例，強(qiáng)令實(shí)行網(wǎng)上訂貨、電子
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成熟度標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)下部煙葉適熟早采、中部煙葉成熟穩(wěn)采，上部煙葉成熟后一次性采收標(biāo)準(zhǔn)，推行煙葉科學(xué)烘烤管理制度。指導(dǎo)煙農(nóng)全面推行田間成熟采摘、分類編煙、排隊(duì)入爐
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補(bǔ)漏；五是利用自身的優(yōu)勢，全面完善定向考評和問責(zé)；六是全面推行委外代理招標(biāo)；七是加大創(chuàng)新，全面推行教育加攻堅(jiān)兩位一體的教育活動模式
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技術(shù)保障。狠抓抗旱移栽技術(shù)措施落實(shí)，抓好苗床后期剪葉控水煉苗管理，繼續(xù)推行煙苗栽前病毒病血清檢測技術(shù)，切實(shí)搞好井窖壯苗培育與供應(yīng)。100%推行起壟備栽、田間搶
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;圍繞“精益改善、提升精益管理水平”進(jìn)行大討論；卷包車間組織各班組學(xué)習(xí)精益知識，讓員工深入理解推行精益管理的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)精益管理執(zhí)行力，
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個性化的“營養(yǎng)套餐”。合理組合、搭配勞動力；將平衡施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕除草等勞動納入合作社專業(yè)化服務(wù)，提高機(jī)械化程度，減工降本。推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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??? 全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進(jìn)技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)覆蓋面達(dá)到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，推行煙站站長、技術(shù)人員
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;推行煙站站長、技術(shù)人員競爭上崗，建立包保責(zé)任制，拿出績效工資的60%掛鉤煙葉質(zhì)量，考核結(jié)果作為職位晉升的重要依據(jù)。省局（公司）有關(guān)
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管理中推行實(shí)名票決制。一是“三項(xiàng)工作”管理委員會是“三項(xiàng)工作”的決策機(jī)構(gòu)，所有的采購活動均由“三項(xiàng)委”集體決策。二是“三項(xiàng)委”通過“三項(xiàng)工作會議”決策，管理委員會必須有
