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對(duì)消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣有一定影響?！ 「鶕?jù)2010年多次卷煙消費(fèi)者調(diào)研，消費(fèi)者因?yàn)橐呀?jīng)歷了一些品牌整合的事實(shí)，對(duì)于品牌整合的態(tài)度更為理性，多數(shù)消費(fèi)者并不
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中煙、湖南中煙的代表、董事、監(jiān)事參加會(huì)議。這是在行業(yè)大力加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)、湖南打葉復(fù)烤企業(yè)即將完成重組整合形勢(shì)下召開的一次非常重要的會(huì)議。
周國生說，“十一五”期間，
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農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造。堅(jiān)持以宜機(jī)農(nóng)藝為突破口，集成整合工序，將煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)32個(gè)工序優(yōu)化為“苗管烤、耕種收”六大環(huán)節(jié)17個(gè)工序，合理減少作業(yè)次數(shù)，
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北方案”，為行業(yè)推進(jìn)物
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人實(shí)體化運(yùn)行，完成“建體系、搭框架”的工作目標(biāo)，建立了非法人模式下的物流管理架構(gòu)。2017年，更是重點(diǎn)從業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、資源優(yōu)化整合、精益物流建設(shè)等方面著手
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線下資源整合發(fā)展，“卷煙＋非煙”探索，聯(lián)合騰訊、京東等知名企業(yè)的跨界合作等。終端建設(shè)逐步本土化、品牌化、現(xiàn)代化。縱觀現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)：一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險(xiǎn)最可控的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，除了統(tǒng)計(jì)口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)： 一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險(xiǎn)最可控的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，除了統(tǒng)計(jì)口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長
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，對(duì)全市送貨線路進(jìn)行全面整合優(yōu)化。
經(jīng)過大量實(shí)地走訪，在全面掌握第一手信息后，他們選定昂昂溪區(qū)為試點(diǎn)。昂昂溪煙草專賣分局（營銷部）
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流程，探索開展跨行政區(qū)域的物流資源
整合。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)物流資源
整合工作不斷深入，行業(yè)93家卷煙廠中，77家完成物流業(yè)務(wù)全部
整合?！拔锪?/div>
