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了2012年的市場報(bào)告后紛紛結(jié)合本部門的實(shí)際情況針對2012年的市場形勢和需求提出了一些建議和對策，特別是從技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量控制、公司資源整合等幾個方面如何進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)行對市場支持力
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思路，整合資金、整合力量、整合項(xiàng)目，成效突出。
在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，著力改善煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害的能力。截至2010
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，消費(fèi)者因?yàn)橐呀?jīng)歷了一些品牌整合的事實(shí)，對于品牌整合的態(tài)度更為理性，多數(shù)消費(fèi)者并不因?yàn)槊Q的變化而拒絕原來的產(chǎn)品。如果能讓消費(fèi)者認(rèn)同“還是原來的那一包煙”，
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對消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣有一定影響?！ 「鶕?jù)2010年多次卷煙消費(fèi)者調(diào)研，消費(fèi)者因?yàn)橐呀?jīng)歷了一些品牌整合的事實(shí)，對于品牌整合的態(tài)度更為理性，多數(shù)消費(fèi)者并不
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，開展“兩標(biāo)合一”不僅是四川省煙草專賣局（公司）的明令要求，更是南充市局（公司）整合管理資源、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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;切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)用，加快資源整合，確保系統(tǒng)集成，把提升水平作為重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持之以恒，常抓不懈。
會議提出，2011
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局（公司）的企業(yè)管理工作情況。匯報(bào)認(rèn)為，曲靖市局（公司）2011年的企業(yè)管理工作取得了以下三方面的成效：一是整合提升“十大
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、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”目標(biāo)。
市局（公司）圍繞全省煙草公司系統(tǒng)企業(yè)管理工作會提出的“堅(jiān)持五化目標(biāo)，推進(jìn)五全工程，系統(tǒng)集成整合‘十大
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上結(jié)構(gòu)，雙方上結(jié)構(gòu)就是整合資源，同時也是整合國家資源；四是要求客戶經(jīng)理在工作中要按照“135”工作法，抓住一個主線、三個要點(diǎn)、五個步驟來開展工作
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中煙、湖南中煙的代表、董事、監(jiān)事參加會議。這是在行業(yè)大力加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)、湖南打葉復(fù)烤企業(yè)即將完成重組整合形勢下召開的一次非常重要的會議。
周國生說，“十一五”期間，
