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本次檢查分為復(fù)查、自查和整改階段進(jìn)行。公司要求，一是要按照檢查工作的部署要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。二是要認(rèn)真開展
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、職工食堂等工作場所逐一進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，仔細(xì)查閱了安全標(biāo)識、安全管理記錄及制度上墻情況等，并針對保安室安全監(jiān)控及配電間加強(qiáng)線路維護(hù)等工作指出了具體整改意見。對此，
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作為、亂作為”專項(xiàng)整治的具體內(nèi)容，征集群眾意見，深入自查自糾，并列出問題清單，明確整改目標(biāo)措施、整改責(zé)任和時限，逐一落實(shí)整改
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的專題民主生活會做好充分準(zhǔn)備。
會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一作個人對照檢查，自查剖析“不嚴(yán)不實(shí)”方面存在的問題和原因，提出了下一步的整改方向和具體措施
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的整改重點(diǎn)，落實(shí)了各個整改事項(xiàng)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)，下一步將加強(qiáng)對整改落實(shí)情況的督查。
圖為“三嚴(yán)三實(shí)”組織生活會現(xiàn)場。
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，每季度對縣區(qū)局進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出、督促整改。尤其是“元旦”、“春節(jié)”、 “五一”“國慶”等節(jié)假日期間，更是加強(qiáng)對重點(diǎn)要害場所、部位
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完成的《安全管理手冊》、25個安全控制程序、9個重點(diǎn)場所的管理辦法等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的編制過程進(jìn)行了說明，針對自評發(fā)現(xiàn)的不足和問題，提出整改措施及要求并進(jìn)行輔導(dǎo)
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和作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行考核，調(diào)動全員的積極性。四是針對每次在督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改部門及個人，狠抓整改落實(shí)的跟蹤問效，確保問題切實(shí)得到整改。
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不符合報告的整改記錄進(jìn)行了梳理，并制作展板，集中展示在工廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域?；顒臃謩e由廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)審核覆蓋面、審核深度、問題描述準(zhǔn)確度、審核記錄詳細(xì)程度以及
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節(jié)點(diǎn)；對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改建議，確保從源頭上保證項(xiàng)目實(shí)施的合法、合規(guī)，避免事后發(fā)現(xiàn)問題整改不及時或無法整改，給公司造成損失。
強(qiáng)化對
