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共創(chuàng)三種方式，為區(qū)域酒企提供了品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代拓展市場(chǎng)的新思路，讓越來越多的消費(fèi)者感受到李渡酒的獨(dú)特魅力。為了把“沉浸式體驗(yàn)”做到極致，李渡酒業(yè)不僅于2018年
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把思想認(rèn)識(shí)從那些不符合形勢(shì)要求的觀念和傳統(tǒng)模式、框框的束縛中解放出來，探尋解決問題的新思路、新途徑、新方法，為工作的全面創(chuàng)新奠定思想基礎(chǔ)。其次要在工作內(nèi)容和方法上創(chuàng)新。要
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？怎樣利用數(shù)字賦能？多角度、立體式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)，給河南中煙干部職工帶來了新理念、新思路。經(jīng)過反復(fù)研討和論證，在認(rèn)真落實(shí)行業(yè)“11625”網(wǎng)信規(guī)劃和公司
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;落實(shí)本地?zé)煵菥值呢?zé)任清單，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自己的崗位職責(zé)。一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路；另一方面要開展實(shí)打?qū)嵉臓I(yíng)銷活動(dòng)，把好每一環(huán)
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搶眼，再次印證了好產(chǎn)品同樣需要好思維。同理，于卷煙服務(wù)而言，迫切需要打開新思路，放下老套路，玩出小情懷，去找到可以
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，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進(jìn)人員“三定”工作，建立員工綜合考核評(píng)價(jià)體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力
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，更展現(xiàn)的中式卷煙發(fā)展的新思路。破局 思路決定出路如果說，內(nèi)卷是一種模式達(dá)到了某種最終的形態(tài)以后，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌男螒B(tài)，
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和基礎(chǔ)上，中式卷煙迎來又一個(gè)品類風(fēng)格塑造高潮，各品牌不斷探索品類打造的新維度、新思路，以適應(yīng)新消費(fèi)、新競(jìng)爭(zhēng)?？偨Y(jié)品類發(fā)展歷程，從煙葉風(fēng)格品類到產(chǎn)品風(fēng)格
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情況?！拔腋憧蒲?#xff0c;很多創(chuàng)新思路都是在和煙農(nóng)聊生產(chǎn)的過程中得來的，他們是我搞創(chuàng)新的‘源頭之水’，離不開。因此，唯有始終在基層一線，
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了全新的育苗基質(zhì)配方，為育苗環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展提供了新思路。此次獲得殊榮的科技工作者中，像汪漢成、樊俊這樣奮戰(zhàn)在田間地頭的煙草“大咖”還有不少：來自湖南省
