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工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作模式，提升工作效率，初步形成了營(yíng)銷(xiāo)中心“五步工作法”、員工月度工作績(jī)效考核、縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派、祁陽(yáng)縣局“一線工作法”等工作應(yīng)用模式。
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監(jiān)督、資金監(jiān)管等環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
四是強(qiáng)化責(zé)任追究。建立員工工作月度績(jī)效考核辦法、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)考核細(xì)則，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)受罰
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;制定問(wèn)題清單、責(zé)任清單和任務(wù)清單，共明確了3大方面、13項(xiàng)整改任務(wù)、22條整改措施。落實(shí)整改監(jiān)督檢查，將整改任務(wù)作為各部門(mén)月度重點(diǎn)工作，納入月度考核
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各部門(mén)月度重點(diǎn)工作，納入月度考核，嚴(yán)格實(shí)行月檢查、月通報(bào)、月考核。強(qiáng)化制度建設(shè)。編制發(fā)布了公司《2022年規(guī)范管理工作要點(diǎn)》，做好防范采購(gòu)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)和提升規(guī)范
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、消費(fèi)者檔案建設(shè)力度大、宣傳促銷(xiāo)推廣措施多的客戶評(píng)上高等級(jí)；調(diào)整評(píng)價(jià)周期，從月度評(píng)價(jià)調(diào)整為季度評(píng)價(jià)，淡化等級(jí)觀念；新增市場(chǎng)類(lèi)型，針對(duì)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有益嘗試。陳育香運(yùn)用Quick BI工具分析企業(yè)各庫(kù)區(qū)蟲(chóng)情?！俺绦蛐“住被怼皵?shù)據(jù)達(dá)人”“以前，要花很多時(shí)間編制月度運(yùn)行分析，數(shù)據(jù)量大，還容易出紕漏
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;深入學(xué)習(xí)關(guān)鍵內(nèi)容、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)核心要義，做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用。把學(xué)習(xí)貫徹《處分規(guī)定》納入縣局黨員及各部門(mén)月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，縣局對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入部門(mén)
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最終信用積分。2、信用等級(jí)多長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整一次？每個(gè)月進(jìn)行一次信用等級(jí)評(píng)價(jià)，根據(jù)信用評(píng)價(jià)得分，采取“月度評(píng)價(jià)、月度調(diào)整”的方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整零售客戶
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攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)；分解月度、季度任務(wù)，讓成員人人肩上有指標(biāo)、心中有動(dòng)力；制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度等，形成按
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中長(zhǎng)期和短期攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)；分解月度、季度任務(wù)，讓成員人人肩上有指標(biāo)、心中有動(dòng)力；制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度等，
