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;更需要從系統(tǒng)、流程的根源上抓起，用績效和文化來引導(dǎo)，用創(chuàng)新管理來改善，用靈活的管理手段來提升。這就需要建立以服務(wù)于戰(zhàn)略的、系統(tǒng)的、層層支撐的管理系統(tǒng)為前提
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順利解決好。
第五、敢于正確引導(dǎo)，杜絕“天價煙”銷售交易。
消費者之所以喜歡“天價煙”，自然有價值追求，這種價值追求是“天價煙”存在的根源。推介
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相互交流的窗口，從學(xué)習(xí)、工作、思想上找到解決問題的根源，補齊發(fā)展的短板，以達到共同發(fā)展的目標。
在沙廠點和大水點的邊界烤煙大田管理上，以前沙
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和掌握卷煙營銷人員的實際情況，對其個人信息有一個全面的認知和把握。在切實加強卷煙營銷隊伍建設(shè)的同時，企業(yè)應(yīng)當正確分析和找出卷煙營銷人員思想波動的根源所在。通過采取有效的溝通與
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很好，但在根源上卻很難杜絕的現(xiàn)象。
“天價煙”的治理，要有長遠規(guī)劃，沒有階段性，要時刻防止反彈。就目前而言，“天價煙”在反腐
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時，其根源和發(fā)展過程是必須記錄的，是農(nóng)耕文化濃縮成了“二十
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條件。本期，大家以煙葉生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物為話題，談了關(guān)于廢棄物再利用的各個方面，既有廢棄物產(chǎn)生的根源，也有廢棄物利用的方法，
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，著力在管理思想上找根源，在頂層設(shè)計和目標引領(lǐng)上找方法，努力推動專賣各項工作任務(wù)可評、可控、可測、可定，建立完善了市級局精益專賣KPI考核模型
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為關(guān)鍵指標、核心指標、管控指標和素質(zhì)測評指標，力求全面客觀；
2、精準對標。在對標階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標的差距根源
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就根本找不到蟻穴，我想這還必須要從根本上去找原因、去深挖思想根源來觸動靈魂深處、去轉(zhuǎn)換思維意識。筆者認為，首先要全面樹立安全紅線不可逾越的鮮明導(dǎo)向，著力于主體
