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一是壓縮行政許可全流程時(shí)限。重新梳理行政許可流程，減少不必要內(nèi)容，增加協(xié)調(diào)機(jī)制，提高專賣(mài)、銷(xiāo)售、物流協(xié)同配合能力，時(shí)刻保持信息互通
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準(zhǔn)備辦證資料不齊和偏遠(yuǎn)山區(qū)客戶辦證效率低問(wèn)題，全南縣局進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)主要是煙草辦證法律法規(guī)宣傳覆蓋面不夠廣不夠深，導(dǎo)致部分人群不知道辦證流程
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;將信息領(lǐng)域?qū)嵭械钠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)由16條精簡(jiǎn)為13條。
一是“去陳”。由于信息化工作快速發(fā)展，信息工作流程變動(dòng)較大，原有的部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)失去存在意義，部分
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煙草在線安遠(yuǎn)消息 為夯實(shí)專賣(mài)基礎(chǔ)，不斷提升專賣(mài)管理上水平。江西省贛州市安遠(yuǎn)縣局找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，對(duì)癥下藥取得實(shí)效。
一是立足時(shí)效要求，細(xì)分流程責(zé)任
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規(guī)范的良好氛圍。
二是規(guī)范工作流程。進(jìn)一步健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程制度，持續(xù)防范不規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制、自查整改機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作流程
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點(diǎn)”，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善流程
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，主要包括土地使用權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。無(wú)形資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括無(wú)形資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、使用、盤(pán)點(diǎn)、處置等內(nèi)容。
《辦法》明確無(wú)形資產(chǎn)的管理流程。無(wú)形資產(chǎn)取得方式包括外購(gòu)、自行研發(fā)、接受
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過(guò)“抓基層、打基礎(chǔ)，重過(guò)程、重質(zhì)量”扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展及落地。
二是流程再造。完成營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)業(yè)務(wù)
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”為標(biāo)準(zhǔn)。各崗位逐項(xiàng)對(duì)照自評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行自查，補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理、精確核算、精到服務(wù)、為目標(biāo)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)
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，審計(jì)部負(fù)責(zé)人就問(wèn)題管理信息系統(tǒng)的使用提出具體要求，項(xiàng)目組人員對(duì)問(wèn)題管理系統(tǒng)作了操作培訓(xùn)。
紅塔集團(tuán)問(wèn)題管理系統(tǒng)固化了問(wèn)題管理流程，做到了問(wèn)題管理流程清晰、職責(zé)
