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經(jīng)濟效益450萬元以上。生態(tài)改善激活了海島旅游，20余戶漁民轉(zhuǎn)型開辦民宿、農(nóng)家樂，“水清灘美、魚鷗翔集”的風(fēng)光成為村民增收新引擎。行業(yè)援建的光伏項目，正進行著
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;創(chuàng)新實踐為研究對象，通過構(gòu)建多方聯(lián)動的普法共同體，創(chuàng)新“場景化 + 數(shù)字化”融合載體，實施“需求導(dǎo)向”的精準(zhǔn)滴灌策略，有效激活基層治理內(nèi)
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目的。（二）規(guī)定自選雙管齊下，全面激活基層活力。為更好動員社會各界力量參與平安建設(shè)，煙草企業(yè)采取“規(guī)定+自選”工作方法。一方面嚴(yán)格執(zhí)行
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論證，一套以“11237”為架構(gòu)的人才發(fā)展規(guī)劃應(yīng)運而生——一張藍圖繪到底、一場套改定基調(diào)、兩項積分激活力、三支隊伍強支撐、七條通道搭舞臺，為“人才強煙”戰(zhàn)略注入強勁動能。制度
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培的產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)，全面激活企業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力。相關(guān)工作人員依托理論共享機制、基于數(shù)據(jù)中心撰寫的論文被首屆中國煙草科學(xué)數(shù)據(jù)大會論文集收錄，“企業(yè)數(shù)字智慧監(jiān)管新模式”被新華社
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人才強企戰(zhàn)略，深化干部育選管用機制改革、人才培育和發(fā)展機制改革、收入分配制度改革，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。2025年，浙江煙草商業(yè)定位“135”戰(zhàn)略“生態(tài)提
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時代發(fā)展，制造業(yè)正經(jīng)歷著從“制”造邁向“智”造的轉(zhuǎn)型考驗。怎樣激活組織效能應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)？如何突破管理效能升級的瓶頸？南京卷煙廠以“紅色引擎”提升管理效能
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的“六融六推”工作模式，以黨建聯(lián)合體、“書記項目”、臨時黨支部等載體，建強“紅色磁場”、激活“紅色因子”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。以高質(zhì)量黨建工作為引領(lǐng)
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主動，成為黨建業(yè)務(wù)深度融合工作的實踐者、參與者、受益者、推動者，由此激活黨建神經(jīng)末梢，打通基層黨建最后一公里，推動黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振。三是打造融合
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，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)如何認(rèn)真貫徹落實行業(yè)物流工作部署要求？煙草現(xiàn)代物流發(fā)展成色如何？今天，讓我們一起去秋日的三秦大地尋找答案。連數(shù)成網(wǎng) 激活“數(shù)據(jù)生態(tài)”從
