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職工教育投入不足。行業(yè)內(nèi)對新進(jìn)員工一般進(jìn)行為期一個月短期崗前培訓(xùn),然后就直接安排下去,一般都是通過自學(xué),實踐、向人請教的方式學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,近年來引進(jìn)
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;烤煙生長期溫度高于30℃,特別是35℃時干物質(zhì)的消耗大于積累,熱害使得煙葉的質(zhì)量明顯降低。李琦[9]認(rèn)為,煙葉成熟期溫度過高,即使是短期的高溫
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的利益和消費者購買的便利性。因此,在新品的貨源投放中一方面不可盲目追求銷量的短期快速增長,要對新品的貨源投放進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)控,做到“稍緊平衡、量均價穩(wěn)
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的利益和消費者購買的便利性。因此,在新品的貨源投放中一方面不可盲目追求銷量的短期快速增長,要對新品的貨源投放進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)控,做到“稍緊平衡、量均價穩(wěn)
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的利益和消費者購買的便利性。因此,在新品的貨源投放中一方面不可盲目追求銷量的短期快速增長,要對新品的貨源投放進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)控,做到“稍緊平衡、量均價穩(wěn)
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地在短期內(nèi)追求銷量極易被市場淘汰;三是品牌培育工作流程節(jié)點不清,新品上市預(yù)熱不夠,品牌培育工作流程過短,無針對市場反映情況的可行性應(yīng)急預(yù)案
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轉(zhuǎn)變,由原來急于求成的思維方法、操之過急的短期行為轉(zhuǎn)向“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào);從原來奪銷量、沖刺目標(biāo)任務(wù)為核心到更加注重打牢市場根基,夯實品牌消費基礎(chǔ)
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:短期來看新的目標(biāo)消費群的拉動需求是關(guān)鍵動力,但是中長期來看,只有維系好那批資深煙民并保證其不流失,同時通過品牌結(jié)構(gòu)提升和新產(chǎn)品研發(fā)不斷的刺激
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,短期行為。
如果企業(yè)被榨干,甚至倒閉死掉,還能向誰收?
喝水之人,別忘了挖井人。
政府的稅收需要依靠實體經(jīng)濟(jì)支撐
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,要堅持“稍緊平衡,適度從緊”的貨源投放方法,穩(wěn)定卷煙價格。不能為了短期提高銷量而大幅度提高客戶卷煙庫存,造成品牌零售價格下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。更要避免