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了高位運(yùn)行的“天花板”。如何改變嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，找到一條破解之路？西雙版納州局局長(zhǎng)尤輝依然把突破口選在了“4R”上。
實(shí)現(xiàn)“4R”營(yíng)銷目標(biāo)，將此作為打破
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)
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;大膽創(chuàng)新方式方法，以完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策、加大獎(jiǎng)懲力度為突破口，切實(shí)加強(qiáng)情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以保障辦案費(fèi)用、計(jì)時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)為突破口，切實(shí)調(diào)動(dòng)公、檢、法
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;“泰山”走的是以“茶”為重要突破口和結(jié)合點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新品類，自古茶與煙的聯(lián)系非常緊密，與煙一樣，茶同為嗜好品，在中國(guó)乃至世界有著更深遠(yuǎn)的歷史
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。如果能以此為突破口，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求機(jī)遇，乘勢(shì)突破，可能是一不小心就迎來(lái)科技進(jìn)步的“春天”。
對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言：一是要學(xué)會(huì)
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）：尋求長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)。5、營(yíng)銷受限下，IP化與社群化成突破口多國(guó)禁止電子煙廣告，傳統(tǒng)投放渠道受限。品牌開始通過IP聯(lián)名、潮玩聯(lián)動(dòng)、TikTok
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;以烤房能源轉(zhuǎn)型為突破口，推動(dòng)煙葉烘烤向清潔化、智能化躍升。強(qiáng)制淘汰老舊燃煤烤房，規(guī)模推廣生物質(zhì)顆粒、電能等綠色能源烤房，全縣清潔能源烤房覆蓋率已超90
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建設(shè)土壤保育示范區(qū)作為突破口，系統(tǒng)推廣種植模式優(yōu)化和土壤改良技術(shù)。種植模式上，大力推廣“煙+糧”輪作、“煙+薯”“煙+豆”套種以及“煙+油
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重塑備件管理的變革正式拉開帷幕。貴州中煙以“數(shù)據(jù)重構(gòu)”為突破口，構(gòu)建備件管理的“智慧中樞”。在深入剖析備件專項(xiàng)調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，計(jì)劃生產(chǎn)部組織專業(yè)備件管理人員對(duì)備件全生命周期
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興趣場(chǎng)景、微場(chǎng)景為“突破口”，實(shí)現(xiàn)用戶觸點(diǎn)的精準(zhǔn)爆破。唯有如此，才能在選品坐標(biāo)與消費(fèi)場(chǎng)景的雙重位移中，找到從規(guī)模驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)躍遷的戰(zhàn)略支點(diǎn)，在
