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覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的一站式社會化服務(wù)體系。
定制度。指導(dǎo)合作社健全各類工作制度,包括專業(yè)化服務(wù)片區(qū)責(zé)任人制度、專業(yè)隊長崗位職責(zé)制度、專業(yè)隊員管理制度、服務(wù)承諾制度、失職
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對照“尺子”,嚴守規(guī)范化制度機制。以“三會一課”為基本形式開展組織生活,以落實黨員教育管理制度為基本依托,制定出臺黨建工作責(zé)任制、黨務(wù)公開、黨風(fēng)廉政考評
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法律法規(guī),行業(yè)規(guī)范管理制度規(guī)定,不斷提升履職能力,成為堅持按制度辦事、按程序運作、按要求實施的監(jiān)督者。
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全過程進行監(jiān)督,并強調(diào)了監(jiān)管辦在招標采購流程全過程監(jiān)督中的監(jiān)督重點。
下一步,省局(公司)將嚴格抓好制度落實,突出發(fā)揮管理制度
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實招”、深入推進辦事公開管理民主同業(yè)務(wù)工作深度融合。四是扎實推進規(guī)范管理工作制度建設(shè)。全面開展規(guī)范管理制度文件清理工作,科學(xué)開展制度的“立改廢”工作。五是扎實推進“六大
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管理制度》,重點對嚴禁酒后駕車、嚴禁公車私用等方面進行了強調(diào),并制定了“安全行車九嚴禁”規(guī)定,不斷增強安全行車意識,保證行車安全。
四是注重車輛
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;并對2019年的安全生產(chǎn)工作進行了部署:一是切實加強紅線意識,嚴格落實安全責(zé)任;二是修訂完善安全管理制度,強化制度約束的剛性;三是
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建設(shè)質(zhì)量;五要把隊伍建設(shè)要求和管理制度規(guī)范落到實處,提升隊伍建設(shè)和專賣管理基礎(chǔ)保障質(zhì)量。
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滲透平臺。借助培訓(xùn)會議、微信群、微信號等,與信用管理部門聯(lián)合對煙草零售領(lǐng)域信用管理制度、信用知識及信用邊界進行發(fā)布和培訓(xùn),并邀請當?shù)孛襟w廣泛報道,大力弘揚誠信
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、重點煙區(qū)傾斜,確保煙區(qū)發(fā)展穩(wěn)定;三是強化基層煙站規(guī)范管理,認真抓好收購站整改落實,建立健全管理制度,促進規(guī)范管理