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，它們都和企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系息息相關(guān)。而掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論，掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制
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”的工匠精神，塑造追求完美、崇尚精微的質(zhì)量文化。誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，就砸誰(shuí)的飯碗。四川中煙落實(shí)“三零標(biāo)準(zhǔn)”和“三不原則”，即零缺陷、零投訴、零容忍，
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;他除了教我檢測(cè)器的維修知識(shí)，還會(huì)教我包裝機(jī)、封箱機(jī)上的機(jī)械知識(shí)，郭師說(shuō)只有煙包運(yùn)行順暢了，檢測(cè)器的工作狀態(tài)才能保障，才能檢測(cè)出有質(zhì)量缺陷的煙包
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行為的重中之重。要持續(xù)完善制度制修訂機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度“廢改立”，及時(shí)堵塞制度漏洞，消除制度缺陷，保持制度的旺盛生命力。要結(jié)合工作實(shí)際需要
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的根本利益，是擺在各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員面前的頭等大事。
一是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作的形勢(shì)和特點(diǎn)，認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題與缺陷，及時(shí)
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的這些優(yōu)缺點(diǎn)，在某些事上追求快刀斬亂麻，在有些事情上卻又瞻前顧后，裹足不前，先天的缺陷，在后天的自我的認(rèn)知和判斷上是不是出了什么問(wèn)題
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。誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰(shuí)的飯碗。四川中煙落實(shí)“三零標(biāo)準(zhǔn)”和“三不原則”，即零缺陷、零投訴、零容忍，不合格原輔料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格
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、崇尚精微的質(zhì)量文化。誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰(shuí)的飯碗。四川中煙落實(shí)“三零標(biāo)準(zhǔn)”和“三不原則”，即零缺陷、零投訴、零容忍，不合格原輔料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)
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，查找風(fēng)險(xiǎn)背后的制度缺陷、管理漏洞和程序缺失；“三重一大”決策制度方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序是否完善，是否嚴(yán)格按照民主集中制原則
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工藝品質(zhì)方面：在工藝控制上出臺(tái)了“質(zhì)量鐵律”：“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則，即不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，
