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，構(gòu)成一線營銷人員的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶部主任等在梯隊建設(shè)、角色勝任、職責分工等方面存在較大缺陷，導(dǎo)致很難形成較統(tǒng)一的團隊培養(yǎng)模式與機制，從而
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上杜絕煙葉分級中存在的“三混”現(xiàn)象。
加強煙葉收購預(yù)檢驗收考核制度，在煙葉分級、預(yù)檢驗收過程中主動發(fā)現(xiàn)煙葉分級、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時
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，生長后期根系早衰，易出現(xiàn)“高溫逼熟”現(xiàn)象。近年來推廣的稻草覆蓋栽培方式使煙株前期生長緩慢。為克服以上缺陷，提出“先膜后煙”的改良覆蓋方式，即煙株
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已經(jīng)形成了系列化發(fā)展的良好態(tài)勢，彌補了由于品種單一導(dǎo)致競爭力不強、市場份額較少的缺陷，也為其構(gòu)筑起梯次發(fā)展的良好格局?？梢哉f，目前的“長白山”卷煙品牌的發(fā)展后勁
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嚴重影響了印品的質(zhì)量，再加上印刷速度慢，水墨平衡控制較難，因而只適合批量小，印刷實地面積小的煙包。而UV油墨的出現(xiàn)，使膠印的缺陷徹底
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），提前清除不利于設(shè)備運行的各種因素，保障生產(chǎn)運行順暢。
在推進TnPM
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和報告制度來傳遞信息和知識，具有準確性、可靠性和可保存等優(yōu)點，這也是團隊溝通的主要方式。當然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，
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替代的便捷性和先進性，但與實際也存在著缺陷不足。在實際拜訪客戶的過程中，網(wǎng)上訂貨卻并未如預(yù)期般受到追捧。究起原因，一方面，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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的知名度、美譽度和信任度的建立。
3、定期舉辦客戶座談會
定期開展客戶座談會，有利于從客戶意見或建議中找到培育品牌在營銷過程中的存在的不足和缺陷，并建立信息反饋檔案
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，要從側(cè)重資源耗費分析向全面業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注業(yè)務(wù)管理的缺陷和漏洞，更加重視現(xiàn)金流量、資金占用成本的分析，從總量、結(jié)構(gòu)、比率、單位指標多維
