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的卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分類、訂單采集等制度和辦法運(yùn)行之后，要和現(xiàn)有的并行，盡快驗(yàn)證運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的新情況和問(wèn)題要及時(shí)研究解決。三是加大
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。重點(diǎn)對(duì)新舊會(huì)計(jì)制度銜接執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理工作、資金管理工作、資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了檢查。檢查過(guò)程中對(duì)各單位存在的個(gè)性問(wèn)題在進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，共性問(wèn)題由被檢查單位和參與考核的人員積極
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監(jiān)督工作計(jì)劃，每月針對(duì)一項(xiàng)關(guān)鍵崗位或環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，同時(shí)兼顧日常監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查堵管理漏洞。
三是全面完善懲防
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煙草在線瀘州消息 5月21日，四川省局內(nèi)管處一行到瀘州江陽(yáng)區(qū)局（分公司）檢查指導(dǎo)專賣內(nèi)管工作。檢查組圍繞專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、工作運(yùn)行情況、問(wèn)題整改及
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檢查，筑牢車輛安全行駛防線。
三是加強(qiáng)應(yīng)急值班制度。分公司防汛指揮辦制定防汛值班表，由縣局領(lǐng)導(dǎo)帶班，每天下午匯總一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)
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的抽查力度，并根據(jù)客戶經(jīng)理工作目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行績(jī)效考核，有效杜絕了虛報(bào)、謊報(bào)問(wèn)題的發(fā)生。
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;分公司）深入開(kāi)展“訪客戶、摸需求、促銷售”工作。
一是加強(qiáng)客戶拜訪頻率。縣局（分公司）要求客戶經(jīng)理帶著問(wèn)題深入市場(chǎng)，了解零售戶價(jià)格執(zhí)行情
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;并簡(jiǎn)要介紹了竹基基地單元近年運(yùn)行情況、煙葉生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社建設(shè)以及當(dāng)前烤煙生產(chǎn)推進(jìn)情況。安徽中煙人員詳細(xì)詢問(wèn)了基地單元2015年種植規(guī)劃、品種、專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況以及合作社
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的監(jiān)督管理?！? 二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度。開(kāi)展對(duì)全體員工內(nèi)管相關(guān)制度的培訓(xùn)，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管。加大對(duì)商定量、重點(diǎn)監(jiān)管戶、高價(jià)位卷煙、卷煙配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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客戶經(jīng)理的拜訪情況、拜訪線路進(jìn)行監(jiān)督。
四是進(jìn)一步完善營(yíng)銷人員考核方案，營(yíng)銷人員基礎(chǔ)工作完成情況與崗位工資掛鉤、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與績(jī)效工資掛鉤。
