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緊緊圍繞品牌、市場(chǎng)、客戶三個(gè)要素，加大培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，創(chuàng)造性地做好培育品牌、服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)等工作，建立健全消費(fèi)者真實(shí)檔案，確保競(jìng)賽質(zhì)量和水平
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終端形象、增強(qiáng)終端能力、保障終端利益為建設(shè)要素，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，深入調(diào)查摸底，積極聯(lián)系廠商精心制作設(shè)計(jì)前柜和背柜，多次召開客戶座談會(huì)、觀摩會(huì)
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流程。
抓過程監(jiān)督。由監(jiān)察、審計(jì)、工會(huì)等多部門的人員參與，進(jìn)行全過程、全方位、全要素監(jiān)督，堅(jiān)持采購(gòu)前防范監(jiān)督，開展供應(yīng)商評(píng)定，實(shí)行廉潔準(zhǔn)入制
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企業(yè)發(fā)展的基本要素，我們應(yīng)向他們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們要拉近與煙農(nóng)、卷煙零售戶的距離，尊重他們，并與他們建立互助友愛的關(guān)系，為煙農(nóng)創(chuàng)造良好的種煙
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，結(jié)合高郵市局（分公司）實(shí)際，建立健全包括基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、辦事公開、民主管理、文化建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)等七大要素構(gòu)成的綜合考核評(píng)價(jià)體系
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的成本構(gòu)成要素、金額，能收入多少錢等。
陽開府聽取煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)情況匯報(bào)之后，對(duì)前一階段的烤煙生產(chǎn)工作表示滿意。陽開府指出，當(dāng)前，我縣烤煙
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，明確了全年卷煙營(yíng)銷工作思路。
會(huì)議提出，2011年卷煙營(yíng)銷工作，要緊緊圍繞品牌、市場(chǎng)、客戶三個(gè)要素，積極踐行“5335”策略
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人人掌握、個(gè)個(gè)會(huì)用，通過崗位實(shí)戰(zhàn)練兵切實(shí)把“135”工作法落到實(shí)處。
注重流程梳理，提高應(yīng)用準(zhǔn)確率。
客戶經(jīng)理圍繞“135”工作法“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要素
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的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷工作平臺(tái)。
三是注重引導(dǎo)和滿足客戶需求。以“始于客戶需求、終于客戶滿意”為基礎(chǔ)，從利潤(rùn)
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管理、考核激勵(lì)等方式提高隊(duì)伍素質(zhì)。
探索“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)
