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有序進行。
為盡快將來自全國各地的救援物資以最快速度運送到地震災(zāi)區(qū)一線，樹立工廠良好形象，履行煙草企業(yè)社會責任，紅塔集團昭通卷煙廠在極短時間內(nèi)組織100余人
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，確保發(fā)運順暢進行。
四是科學規(guī)劃發(fā)運流程，加強干部帶班和后勤服務(wù)，對成品移庫、裝車方式等作業(yè)流程進行調(diào)整和部署，提高成品發(fā)運速度。
五是針對成品庫
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行駛速度，特別在山區(qū)行車和送貨過程中，注意防雷擊、防落石、防塌方和防泥石流，防止出現(xiàn)車輛人員責任事故，確保行車安全。
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系到卷煙品牌培育水平，因為卷煙品牌培育靠得是相對平衡的卷煙產(chǎn)品供求關(guān)系，靠得是穩(wěn)定的行業(yè)經(jīng)濟增長速度。如果行業(yè)經(jīng)濟運行不穩(wěn)定，造成供求之間出現(xiàn)矛盾，
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了2016年上海卷煙市場的需求總量區(qū)間，綜合判斷了上海煙草商業(yè)未來幾年銷售結(jié)構(gòu)提升、銷售收入增加的速度和趨勢。二是著力推動貿(mào)易中心職能轉(zhuǎn)型，提出將貿(mào)易中心從原先以卷煙經(jīng)營
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上浮10%，提升了資金存款的收益水平。
二是完善貨款結(jié)算方式，提高貨款回籠速度。積極推動卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算工作，加速貨款到賬時間，加快資金回流
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，加強往來款項結(jié)算和管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少日常經(jīng)營資金占用量。
二是優(yōu)化存量資金存款結(jié)構(gòu)，增加部分沉淀資金的存款年限，并根據(jù)日常
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如何弘揚勞模精神、開展好群眾路線活動提出四點要求：一是面對增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間收窄、需求拐點逼近改革發(fā)展的四大難題要迎難而上。二是經(jīng)營、管理、人才建設(shè)等方面要勇于創(chuàng)新。三是
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，更提升了我們員工的設(shè)備維修、操作技能。設(shè)備有效作業(yè)率的提升速度也比較理想，按照6月下旬設(shè)備的運行情況，7-8兩個月保持并不斷的提升，希望在9月設(shè)備的有效
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，切實提高維修隊伍對機臺、對擋車的主動服務(wù)意識，提升維修響應(yīng)速度和能力。在干部為職工服務(wù)方面，全面發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，全力關(guān)心和關(guān)愛職工
