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抓好“五路縱深突破”，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向縱深突破。狠抓穩(wěn)定卷煙銷量，狠抓調(diào)整市場狀態(tài)，狠抓市場化取向改革，狠抓精益管理降本增效。二是專賣管理向縱深突破
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和原料保障能力；四要持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效；五要切實(shí)抓好市場開拓與維護(hù)，提高煙葉經(jīng)營工作水平；六
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、內(nèi)審考核機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面逐項(xiàng)制定工作要求，明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解落實(shí)到責(zé)任部門。
三是著力推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。搭建起學(xué)習(xí)、宣傳精益管理平臺(tái)
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;改進(jìn)非增值環(huán)節(jié)，提升體系精益化水平；二是加強(qiáng)體系目標(biāo)策劃，結(jié)合“十三五”發(fā)展規(guī)劃、2016年企業(yè)管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)降本增效，科學(xué)策劃
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、打造品牌”的總體思路，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力促進(jìn)煙農(nóng)降本增效，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量
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強(qiáng)化成本費(fèi)用管控過程的精細(xì)度。將“降本增效”繼續(xù)作為工作重點(diǎn)，發(fā)揮歸口管理職能部門的預(yù)算管理責(zé)任，加強(qiáng)對定額運(yùn)行過程中各類信息的收集與分析，有效指導(dǎo)各類
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，探索工商托盤聯(lián)運(yùn)；著眼工商協(xié)同、批零互動(dòng)、內(nèi)部溝通三方面，開展?jié)M意度調(diào)查，進(jìn)一步拓寬增值服務(wù)路徑。
三是致力降本增效，做實(shí)精
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財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)精益管理，在厲行節(jié)約上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，真正樹立過“緊日子”的思想，重點(diǎn)在培訓(xùn)、會(huì)議、物管、車輛運(yùn)行等方面降本增效。
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;以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，著力推進(jìn)麒麟煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，著力促進(jìn)煙農(nóng)降本增效，推進(jìn)麒麟現(xiàn)代
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線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，著力促進(jìn)煙農(nóng)降本增效，著力提升施甸煙草品牌形象。
會(huì)議要求，全縣緊緊圍繞
