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;來自羅湖、龍崗、寶安、南山、鹽田、福田等6家區(qū)局（公司）的6個案例團隊進行了案例成果展示。各個案例圍繞“增收節(jié)支，降本增效”的核心目標(biāo)，從不
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，推行即時成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實實現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對資源動因和作業(yè)動因進行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
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指標(biāo)排位，切實降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對可控費用深入分析
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，保持住了先進勢頭，做到了保強項、攻特項、提弱項，尤其在費用管理實現(xiàn)降本增效方面下了很大功夫，有很多創(chuàng)新，值得借鑒。
就下
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做好國家局綜合監(jiān)管調(diào)度平臺與全省物流管控平臺對接，在機制創(chuàng)新、精益管理和降本增效等方面求突破。
四是著力構(gòu)建安全穩(wěn)定發(fā)展格局。切實強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，強力推進安全
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;調(diào)動和發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)、降本增效和以人為本、全面發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
以實踐檢驗活動成效。正確把握抓發(fā)展與抓作風(fēng)、抓發(fā)展與抓規(guī)范的關(guān)系，堅持統(tǒng)籌兼顧、有機統(tǒng)一
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合作社經(jīng)營模式，加強設(shè)施綜合利用，提高綜合經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)減工降本增效目標(biāo)。
據(jù)悉，該示范區(qū)今年全部實施散煙烘烤，烤后煙葉品相
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《導(dǎo)入精益思想 探索精益方法 釋放管理紅利》的發(fā)言，重點從梳理精益思路、營造精益氛圍、實施精益改善、實現(xiàn)降本增效等方面作了經(jīng)驗介紹；
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“增收節(jié)支，降本增效”的核心要求，建立健全精益管理考核激勵機制，激發(fā)全員精益管理主動性積極性創(chuàng)造性。認(rèn)真做好9月份行業(yè)質(zhì)量管理體系交叉評價準(zhǔn)備工作，
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;建立各項費用臺賬，強化痕跡管理和過程監(jiān)控，確?！?em class="term">降本增效”目標(biāo)的實現(xiàn)。
五是精干隊伍建設(shè)。以省局（公司）各類技能鑒定為平臺，
