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,把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神和基本要求上來。二要迅速行動起來,掀起煙葉生產(chǎn)備耕高潮,備足農(nóng)家肥,落實面積早翻耕,為來年奠定堅實基礎
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管理,對在本月低前仍然掀不起煙葉收購高潮,收購進度始終處于末位的收購站站長實行降職、副站長及收購組長撤職處理;扎實開展分級扎把指導和入戶預檢工作,
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,雷厲風行地推進自己分擔的目標、分管的工作、主抓的項目,盡快掀起工作高潮,為十八大勝利召開創(chuàng)造良好環(huán)境,為全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。
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進度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草部門要進一步增強緊迫感和責任感,千萬不能產(chǎn)生“等、靠”思想,積極組織煙葉入庫,迅速掀起煙葉收購高潮。要加強煙葉收購管理,按計劃收購量
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,堅持邊收邊算、邊算邊收,充分挖掘煙葉小等級潛力,合理兼顧煙農(nóng)利益和國家利益,盡快掀起全縣烤煙收購高潮,實現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財政
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情況,防止客戶在旺季銷售中出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。
三是要掌握市場真實狀況。旺季是不法煙販蠢蠢欲動的高潮期,營銷人員應及時了解片區(qū)經(jīng)營戶的銷量和需求變化,切實掌握
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;提高認識,堅持以純度為中心,以市場為導向,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。二是迅速掀起煙葉收購高潮,組織煙農(nóng)積極、踴躍交售,提高進倉量
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了煙葉收購的高潮,收購工作呈現(xiàn) “收購秩序良好、進展較快、純度提高、均價提升、群眾滿意”的工作格局,體現(xiàn)了前期全縣煙葉生產(chǎn)面積落實足、連片面積大、管理水平高、整體長勢好
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;沃爾瑪控股1號店為傳統(tǒng)零售商試水電商業(yè)務實踐了新模式。如果雙方能夠最大化借力對方的優(yōu)勢,傳統(tǒng)零售和網(wǎng)商新一輪聯(lián)姻高潮可能即將到來。
根據(jù)沃爾瑪和1號店的相關(guān)協(xié)議,沃爾瑪將
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人生,短短三萬天,有高潮,有低谷;有成功,有失敗;有生,有死。
青年人看到人生路上全是燦爛