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四是抓住關(guān)鍵人員。根據(jù)2014年QC活動，加大對送貨組的考核力度及責(zé)任追究力度，堅決根除服務(wù)不規(guī)范、執(zhí)行不到位、落實(shí)不徹底的現(xiàn)象。
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組以及QC活動、六西格瑪項目完成情況等進(jìn)行交流發(fā)言。
通過此次會議，充分展示了江蘇中煙班組質(zhì)量管理所取得的成績，同時通過充分的交流開闊
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，要精心選擇能夠提升轄區(qū)整體結(jié)構(gòu)和效益的價位區(qū)間、品牌進(jìn)行培育。四是要積極開展QC課題和精益管理項目，并通過活動的開展促進(jìn)卷煙需求預(yù)測、品牌培育等工作水平的提升。
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是抓好人文物流、QC質(zhì)量小組活動，做到全員參與；六是提升物流配送中心的綜合實(shí)力。
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理論水平，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，進(jìn)一步樹立新觀念，提升新思想。
二是加快能力建設(shè)的轉(zhuǎn)型。通過技能競賽、QC課題實(shí)踐等方式，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)
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;獲得直觀認(rèn)知；召開質(zhì)量分析會，結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，確定質(zhì)量攻關(guān)項目，開展QC小組活動和科技項目管理；利用信息欄公布
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，緊跟行業(yè)的潮流走向。
四是成立了信息化管理QC小組，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理確定課題，開展較深層次的活動，通過參加學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)研討
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同步開展多項QC課題研究，積極探索將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價值流分析、6S管理、現(xiàn)場可視化等精益工具在等各個增值環(huán)節(jié)實(shí)踐應(yīng)用的有效途徑，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維有機(jī)結(jié)合的精益營銷
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;申報單位（部門）理清了精益管理項目與精益課題、科技項目、精益QC、一頁紙自主改善課題等改善形式之間的關(guān)系，對精益項目團(tuán)隊及課題組的角色和分工有了更為清晰的認(rèn)識
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工廠內(nèi)部師資和外聘講師交叉授課的方式，圍繞項目（課題）管理、QC管理、專利申請、科技項目管理以及技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)與應(yīng)用知識五個方面的內(nèi)容，對技術(shù)創(chuàng)新
