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制度，促安全文化固化于制。認(rèn)真制定安全文化建設(shè)方案和規(guī)劃，將企業(yè)安全承諾、崗位安全規(guī)范及“4S”要素系統(tǒng)等內(nèi)容編制成《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊(cè)》，加大
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成員、安委辦、6S推行辦工作人員參加了檢查活動(dòng)。
匯報(bào)會(huì)上，廠長(zhǎng)黃平首先代表全廠上下對(duì)檢查組一行蒞臨企業(yè)檢查指導(dǎo)安全工作表示熱烈的歡迎，希望檢查組在檢查
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紋路垂直分布在煙斗的四環(huán)。 (3) 鳥眼（Bird's eye），火焰紋、直線紋的兩端（橫切面），像針線
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煙草在線射陽(yáng)消息 為深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，近日，江蘇射陽(yáng)縣局（分公司）在全體員工中開展一次以“改進(jìn)工作
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三是敬業(yè)爭(zhēng)先講紀(jì)律。組織廣大員工重溫企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，要求廣大員工牢固樹立抓機(jī)遇、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行專賣監(jiān)督管理“五
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等形式為切入點(diǎn)，大力宣傳和推介“金圣”品牌，取得明顯效果。
以6S管理為平臺(tái)。充分利用行業(yè)內(nèi)外單位前來參觀學(xué)習(xí)交流之際，在展現(xiàn)企業(yè)特色管理文化的同時(shí)
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煙草”、“和諧煙草”、“文明創(chuàng)建”等活動(dòng)，積極組織開展文明科室、五好家庭、優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)。
五是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)所有零售客戶發(fā)放誠(chéng)信服務(wù)聯(lián)系卡
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管理”、“現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入”等多個(gè)方面補(bǔ)充完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。通過對(duì)照7S現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高了員工對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）的防范
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警戒線”、“目視管理”、“現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入”等多個(gè)方面補(bǔ)充完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。通過對(duì)照7S現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高了員工對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源
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日益增加的濾棒生產(chǎn)量及不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求專門召開設(shè)備管理討論會(huì)，制定了多項(xiàng)措施：一是修改設(shè)備點(diǎn)檢模式。在設(shè)備點(diǎn)檢工作中引入6S管理方法，編寫各機(jī)型《目視化
