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等形式為切入點(diǎn)，大力宣傳和推介“金圣”品牌，取得明顯效果。
以6S管理為平臺。充分利用行業(yè)內(nèi)外單位前來參觀學(xué)習(xí)交流之際，在展現(xiàn)企業(yè)特色管理文化的同時
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煙草”、“和諧煙草”、“文明創(chuàng)建”等活動，積極組織開展文明科室、五好家庭、優(yōu)秀員工的評比活動。
五是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，對所有零售客戶發(fā)放誠信服務(wù)聯(lián)系卡
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管理”、“現(xiàn)場準(zhǔn)入”等多個方面補(bǔ)充完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。通過對照7S現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高了員工對危險點(diǎn)（源）的防范
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警戒線”、“目視管理”、“現(xiàn)場準(zhǔn)入”等多個方面補(bǔ)充完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。通過對照7S現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高了員工對危險點(diǎn)（源
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日益增加的濾棒生產(chǎn)量及不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求專門召開設(shè)備管理討論會，制定了多項(xiàng)措施：一是修改設(shè)備點(diǎn)檢模式。在設(shè)備點(diǎn)檢工作中引入6S管理方法，編寫各機(jī)型《目視化
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實(shí)行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)部門職能和工作實(shí)際，制訂了符合實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立考核小組，推行管理類人員對“7S”現(xiàn)場管理、日常送貨、分揀
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煙農(nóng)協(xié)會主席Illés Bényei表示，過度管控會損害數(shù)千匈牙利家庭生計的這一事實(shí)不斷引起關(guān)注，但他也表示，為了保持就業(yè)，在重組歐盟提供的補(bǔ)貼
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性能的完好和有效運(yùn)行。
二是抓好人員培訓(xùn)。上半年組織開展了“7S”現(xiàn)場管理、打葉復(fù)烤工藝（新國標(biāo)）、特種設(shè)備作業(yè)、檢測儀器、安全操作規(guī)程等專題培訓(xùn)十余期，
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此次技術(shù)交流主要包括四項(xiàng)議題：一是由Arjen Dietz經(jīng)理介紹與GDX6S-BV形式保持統(tǒng)一的條透包裝FXS-779型條盒外包機(jī)的生產(chǎn)工藝情況；二是徐州煙廠對訂購
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優(yōu)。深化拓展5S管理機(jī)制，加強(qiáng)對窗口辦公室硬件設(shè)施的整理、整頓、清掃、清潔，通過設(shè)立指示牌、提供飲用水、樣本文件和范例等一些便民舉措，切實(shí)方便辦事群眾
