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局面、拓展線索并定位目標(biāo)？這是專案組面臨的難題。在四川省煙草專賣局指導(dǎo)下，專案組以數(shù)據(jù)導(dǎo)偵為核心手段，從數(shù)據(jù)搜集和數(shù)據(jù)分析入手，對跨境寄遞包裹信息
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泄漏及沿線電路布置等7項燃?xì)怆[患，形成整改清單并落實閉環(huán)管理。車間部署燃?xì)獗O(jiān)測儀等智能設(shè)備，對燃?xì)鉂舛取⒐艿缐毫Φ?em class="term">核心指標(biāo)實施24小時動態(tài)監(jiān)測，數(shù)據(jù)實時上傳
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覆蓋的煙草零售網(wǎng)點變得觸手可及。2.配送時效大幅提升，保障供貨及時性時效性是煙草配送的核心要求之一。以龍泉市無人機配送項目為參考，無人機航線將30公里山路車程從1小時縮短至
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;為物流核心業(yè)務(wù)運行管控提供數(shù)據(jù)支持。（馮曉晴 黃振中 陳俊杰供稿）“冷清”的高架庫盤點現(xiàn)場無人機正在進(jìn)行高架庫盤點作業(yè)。曾經(jīng)，江蘇省鹽城市煙草專賣
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，用正能量感染員工和顧客。信心不是盲目樂觀，而是建立在準(zhǔn)確判斷和充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上的堅定信念。三、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客的核心競爭力在上海市靜安區(qū)，有
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;等等。如今，李曉龍的先進(jìn)事跡，激勵著漢煙人努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，踐行“兩個至上”，建設(shè)一流企業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心
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家零售終端。該平臺通過28項核心指標(biāo)，為每家店鋪生成個性化的“經(jīng)營體檢報告”。以寧波市鄞州區(qū)某便利店為例，平臺診斷出其卷煙陳列位設(shè)置不合理、庫存周轉(zhuǎn)率偏低等問題
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;2024年9月，國家煙草專賣局、國家藥監(jiān)局就草本霧化電子煙社會危害性和監(jiān)管工作情況開展聯(lián)合調(diào)研，確定草本霧化電子煙與醫(yī)療器械在使用方式、溫度、霧化物屬性等機理上的五大核心
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，這就成了我們實體店的核心競爭力。所以我把原本分散在其他商品上的資金，都集中投入到卷煙這塊。我增加了卷煙的品種和庫存，從高檔的名優(yōu)卷煙到適合大眾消費的中低檔
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，構(gòu)建起現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)運行體系。精細(xì)化管理是接力種植的核心。濰坊市局（公司）針對油菜與烤煙特性，制定差異化管理方案，油菜注重春季水肥與綠色防控
