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,國(guó)家頒布了一系列法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn):如2002年頒布的《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),保證從業(yè)人員
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只是其中半步。還有半步是如何通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)舉措解決和消化零售庫(kù)存,將卷煙真正賣(mài)給消費(fèi)者以實(shí)現(xiàn)真正意義上的銷(xiāo)售。不真正解決這個(gè)問(wèn)題,只靠“感情上柜”,客戶(hù)也許
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,但相信自己一定有能力解決由于主觀原因所致的一系列問(wèn)題。
于是他想到必須自己不斷地學(xué)習(xí),不斷充電,才能干好零售。一方面,他虛心像自己熟悉的零售
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舉措。從近期看,可能成效不會(huì)太明顯。但積以時(shí)日,通過(guò)耳濡目染,加上一些更加符合實(shí)際的系列工作舉措的推進(jìn)和實(shí)施,文化引領(lǐng)的作用將會(huì)為企業(yè)發(fā)展插上
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、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段,增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),形成由“要我工作到我要工作”的轉(zhuǎn)變,確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個(gè)行為,具有真正的規(guī)范性
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制度管權(quán)、管事、管人,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。同時(shí),通過(guò)全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),開(kāi)展精益管理,制定完善一系列管理制度,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理
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高,大家為了多賣(mài)三鹿,力推三鹿產(chǎn)品,爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠政策。三鹿奶系列在2008年占奶市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先,排列第一,甚至蒙牛,伊利也跟
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了一系列的對(duì)策,并加以實(shí)施。
小組成員引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)進(jìn)真龍(海韻)
“QC活動(dòng)的開(kāi)展并不一帆風(fēng)順,首先面臨的難題是要因確認(rèn)中沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)
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;泰山(佛光)、泰山(好客)與泰山(儒風(fēng))、泰山(新品)百元以上泰山系列占店內(nèi)卷煙百分之
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強(qiáng)化自律組織建設(shè),結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況,重組劃分自律小組,健全完善自律小組檔案,通過(guò)采取舉辦法律競(jìng)賽、文藝活動(dòng)、陳列比賽等系列活動(dòng),