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效的一天天提高，機(jī)組擋車工的信心也足了，心里始終憋著的一股干勁這回也找到了用武之地，卷煙司機(jī)和包裝司機(jī)配合得十分默契，相互監(jiān)督相互提醒
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;“雙喜?紅雙喜”二類煙銷量規(guī)模在2013年繼續(xù)穩(wěn)居前三強(qiáng)席位。
自2009年為了配合卷煙產(chǎn)品價(jià)稅聯(lián)動(dòng)的調(diào)整，國(guó)家局對(duì)國(guó)內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，將二類煙價(jià)類劃分標(biāo)準(zhǔn)從原
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，客戶自覺維護(hù)意識(shí)缺失，普遍存在臟，亂，差等現(xiàn)象。三是商業(yè)企業(yè)的部分貨源供應(yīng)措施與終端客戶的意愿相左，導(dǎo)致客戶的積極性和配合度下降。四
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卷煙任務(wù)，這很大程度了激化了批零矛盾。長(zhǎng)此以往，零售客戶對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜男刨嚩群?em class="term">配合度也會(huì)大打折扣。同時(shí)，很多卷煙品牌的市場(chǎng)容量也好，市場(chǎng)生命力
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次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員行為規(guī)范意識(shí)、配合內(nèi)管檢查意識(shí)，也提升了內(nèi)管人員崗位技能水平。二是召開聯(lián)席會(huì)議。堅(jiān)持每月召開1次內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議。聯(lián)席會(huì)議由主管領(lǐng)導(dǎo)主持
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展現(xiàn)生命的蓬勃，用簡(jiǎn)單重復(fù)的動(dòng)作勾勒著人性的高潔！她的行動(dòng)也感動(dòng)了周圍其他的零售客戶，大家不由的更加喜歡這位年齡不大的客戶經(jīng)理，同時(shí)也更加配合她
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;加強(qiáng)毗鄰地區(qū)專賣管理部門的協(xié)作配合，組織大理州賓川、鶴慶、洱源、劍川縣煙草專賣局及毗鄰的麗江市古城、玉龍、永勝縣（區(qū)）煙草專賣局召開專賣管理邊界協(xié)調(diào)會(huì)
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;上市首批投放點(diǎn)的篩選、投放量的調(diào)控、即時(shí)銷量的反饋、投放終端的宣傳等工作都得到了商業(yè)公司的積極支持和配合，為產(chǎn)品的成功上市奠定了良好的基礎(chǔ)。山東省區(qū)在“小莊園”上市前嚴(yán)格按照集團(tuán)要求
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煙草行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要通過(guò)新型管理思想和手段配合管理創(chuàng)一流活動(dòng)，雙管齊下，為打造一流的卷煙工業(yè)企業(yè)注入持續(xù)動(dòng)力。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明在2013年全國(guó)煙草行業(yè)
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，最佳的辦法當(dāng)然是你要做個(gè)好聽眾，只要你認(rèn)真聽，對(duì)他們牢騷的意圖就能一目了然。
但有的客戶經(jīng)理一聽到哪位客戶發(fā)牢騷，就認(rèn)為他們是不配合我們的工作
