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活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，
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專賣執(zhí)法人員對(duì)聘用制市管員做好“傳、幫、帶”確有必要。因此，煙草專賣管理部門(mén)在考核正式專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)成效時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其與聘用制市管員之間良好關(guān)系建立情況、工作配合效果以及
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，加大了基層服務(wù)站的廉政風(fēng)險(xiǎn)。
由于煙草基層服務(wù)站是個(gè)新興部門(mén)，在各個(gè)崗位如何銜接和配合上還存在磨合期和試驗(yàn)期，也或多或少存在著“腐敗點(diǎn)”和“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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，特別是一些培育品牌的走勢(shì)和市場(chǎng)認(rèn)可度會(huì)降低。對(duì)一些銷售較慢的品牌，要指導(dǎo)零售客戶強(qiáng)化推介意識(shí)。要讓零售客戶配合品牌培育工作，有些消費(fèi)者對(duì)新生品牌持有一種疑惑的心理
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、展架、海報(bào)等。
B、組織召開(kāi)各區(qū)域新品推介會(huì)，選擇重點(diǎn)目標(biāo)客戶、取得客戶配合，預(yù)先進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置和物料準(zhǔn)備。
C、開(kāi)展消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)品吸及買贈(zèng)活動(dòng)，比如選擇
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打假工作的緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化配合，充分發(fā)揮卷煙打假職能部門(mén)聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制的作用，形成打假合力，重拳出擊，不斷加大抓捕、追刑力度
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所有系統(tǒng)有機(jī)整合——在一個(gè)龐大的甲板之上，各個(gè)系統(tǒng)就如同人的耳和目、手和腳，彼此配合、互為支持?！边@位負(fù)責(zé)人形象地比喻道。
山東省局（公司）
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;這一產(chǎn)量的來(lái)源離不開(kāi)各個(gè)科室的配合，然而創(chuàng)造這一產(chǎn)量的是該廠的卷包車間，該車間不但擁有行業(yè)領(lǐng)先水平的卷接、包裝機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)，而且更重要的還肩負(fù)著整套設(shè)備生產(chǎn)
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市場(chǎng)監(jiān)管，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)與各級(jí)執(zhí)法部門(mén)的協(xié)作配合，細(xì)化方案、周密部署、各司其職，盡職盡責(zé)，確保煙葉市場(chǎng)監(jiān)管工作到位。加大路查路堵工作力度
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三是實(shí)施采集、分析及應(yīng)用的信息戰(zhàn)術(shù)。在店內(nèi)自有電腦、客戶基礎(chǔ)較好、配合度較高的終端客戶中安裝配備掃碼槍、銀路通等終端設(shè)備，將掃碼銷售融入到零售客戶的日常經(jīng)營(yíng)中，采集
