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筆者想只有讓大部分客戶用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)訂貨，才能將工作效率大幅度的提高。于是筆者先由鄉(xiāng)集鎮(zhèn)街道入手，到各家各戶指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨示范及指導(dǎo)怎樣使用“新商盟”選購卷煙，
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誤差。不僅優(yōu)化了原料配比、提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和均質(zhì)性，還使配方維護(hù)與配方設(shè)計(jì)效率大幅度提升，保證了“泰山”吸味的恒定。
葉組配方是形成產(chǎn)品風(fēng)格特點(diǎn)的前提。不同
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，規(guī)范經(jīng)營，構(gòu)建“和諧煙草”。始終堅(jiān)持“潛心做事、低調(diào)做人”的人生信條。把“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)”作為自己的行為準(zhǔn)則準(zhǔn)則。
面對(duì)成功，我們更應(yīng)該保持清醒
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煙實(shí)業(yè) “兩項(xiàng)工作”的開展。3月份在紅遼公司召開中煙實(shí)業(yè)“兩項(xiàng)工作”現(xiàn)場匯報(bào)交流會(huì)，促進(jìn)各企業(yè)橫向交流，縱向提升，進(jìn)一步提高工作水平和管理效率。
會(huì)上
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（六）成績“重”考核
有效地考核措施是保證各項(xiàng)工作正常開展的必備法寶，煙草行業(yè)如何開展有效地績效考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性及效率是
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、共同發(fā)展的高度，全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是要重點(diǎn)抓好水源工程建設(shè)、提高機(jī)械化配套水平和土地整理工作，不斷提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套水平和綜合利用效率
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;工作人員都很熱情，辦事效率也高，就算是下班前一分鐘去辦事也沒關(guān)系。
對(duì)于行業(yè)的行風(fēng)政風(fēng)差，筆者還是深有感觸的，辦事員寧愿玩游戲也不管
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。卷煙物流配送中心制定“兩節(jié)”期間卷煙供應(yīng)預(yù)案，根據(jù)“兩節(jié)”期間卷煙銷售預(yù)測量，想辦法增加卷煙庫容，為了提高分揀效率，物流配送中心主動(dòng)與軟件公司
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的自主經(jīng)營，直配區(qū)實(shí)行“一訪二送”配送新模式，提高了配送效率?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全市種植烤煙3.4萬畝，投入煙葉生產(chǎn)扶持資金1240萬元
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上，放到解決管理流程不暢的緊迫問題上，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，克服形式主義和走過場，確保體系建設(shè)取得實(shí)效，全面提高管理能力和管理效率。
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