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，贏得未來。要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、提升、灌輸新的經(jīng)營管理
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有評(píng)價(jià)”，注重整體效果；通過QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、現(xiàn)場會(huì)等形式推廣、交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，借助外聘專家及內(nèi)部培訓(xùn)的方式來提高班組長素質(zhì)，
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工作，基層煙草要與時(shí)俱進(jìn)，在注重對(duì)外宣傳的同時(shí)重視“修內(nèi)功”，創(chuàng)新形式，牢固樹立法制觀念，才能保證普法依法治理工作取得實(shí)效，
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群眾積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，不僅包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員，而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加，也是職工克服由于從事簡單重復(fù)
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的成熟機(jī)制和高效同城物流對(duì)接業(yè)務(wù)模式重組。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目可有效提升工作效率30%左右。
不僅如此，安徽中煙在現(xiàn)代物流建設(shè)中更加注重與供應(yīng)商、客戶之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
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研究與探索，大力發(fā)展綠色、有機(jī)煙葉種植。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步注重對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)與“水晶碗豆”等作物間套輪作技術(shù)研究，從理念和技術(shù)兩方面，通過講座和現(xiàn)場
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，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，注重煙農(nóng)培育，建設(shè)一支5畝左右規(guī)模的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。戶均種植規(guī)模穩(wěn)定在3—5畝，杜絕10畝以上種植大戶，全力主攻煙葉質(zhì)量
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、服務(wù)行為、服務(wù)用語開始，認(rèn)真踐行“行業(yè)行為規(guī)范”，打造專業(yè)化、職業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
六、突出內(nèi)部管理，不斷強(qiáng)化規(guī)范自律意識(shí)。
注重內(nèi)部管理
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目標(biāo)責(zé)任考核當(dāng)中。考核設(shè)計(jì)的大部分業(yè)務(wù)指標(biāo)都可以直接從V3系統(tǒng)及內(nèi)部網(wǎng)站擷取所需數(shù)據(jù)，用真實(shí)數(shù)據(jù)資料來保障績效管理考核的客觀、公正和權(quán)威，并注重和原有的考核有機(jī)銜接
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其次在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我十分注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，以達(dá)到做精做細(xì)營銷工作的需要。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)常性地瀏覽行業(yè)網(wǎng)站，閱讀行業(yè)雜志
