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;就會處于非常被動的地位。世界貿(mào)易組織有自身的游戲規(guī)則，體制對接不上，就很難運用規(guī)則來保護企業(yè)利益。而且，入世之后，給我們的觀念、體制都帶來了新
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、經(jīng)營理念、經(jīng)營能力等許多方面都有自身特點，與普遍卷煙經(jīng)營存在著較大的差別。特別是在諸如元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，其卷煙經(jīng)營活動更是遇到了有利契機，卷煙銷量
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失敗的原因，對于中式卷煙的發(fā)展以及品牌的壯大有積極的借鑒意義。
一、客觀的品牌認知與準(zhǔn)確的市場定位是品牌成長的前提
早期的李寧，對自身品牌還是有著比較客觀的認識
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母文化的同時，結(jié)合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。
文化融入管理，提升企業(yè)軟實力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與
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狼“通系列”、“純系列”為重點，透徹分析研究七匹狼自身優(yōu)勢、劣勢，找準(zhǔn)與省外品牌競爭的切入點；內(nèi)務(wù)分析負責(zé)網(wǎng)上訂貨、POS掃碼、功能終端工作，
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。要根據(jù)行業(yè)已有的運作流程，按自身的實際進行持續(xù)改進，力求既符合自身物流配送管理的現(xiàn)實需求，又追求優(yōu)化流程的目的，進一步提升物流配送管理水平
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企業(yè)管理專家，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位職工都要結(jié)合自身工作崗位特點，主動尋找降低企業(yè)成本的方法
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預(yù)防，畢竟每年的年底貨源投放都會減少，無論是政策的原因，還是煙草公司自身的原因，我們零售戶都要正確面對，將損失降低到最低。
我
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科學(xué)理論的指引，才能正確把握當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，堅定理想信念，正確貫徹黨的路線、方針、政策，廉潔從業(yè)， 為煙草事業(yè)和自身發(fā)展提供理論
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;成為提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平的軟“著陸點”。企業(yè)安全文化建設(shè)是一門新知識，也是一項新工作。下面，筆者結(jié)合自身工作，談?wù)剬煵萜髽I(yè)安全文化建設(shè)的一些認識
