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目標(biāo)，關(guān)鍵在隊(duì)伍，源泉在創(chuàng)新，活力是保證。近年來(lái)，天等煙草創(chuàng)新思路，積極探索，結(jié)合實(shí)際，施行崗位輪換
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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機(jī)、過(guò)濾嘴等促銷物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫(kù)存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫(kù)存壓力化作動(dòng)力和銷量”的工作思路。即
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、韋二人眉頭舒展了。
“冬天是我們的農(nóng)忙季節(jié)”
經(jīng)過(guò)肖定祥一通分析，給周明金二人理清了思路，二人立即開(kāi)始籌劃生產(chǎn)上的事情。周明金說(shuō)：“肖組長(zhǎng)這樣大力扶持
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，避免影響生產(chǎn)等相關(guān)措施。
技術(shù)改造辦公室通過(guò)學(xué)習(xí)和討論廠長(zhǎng)工作報(bào)告，使部門(mén)工作目標(biāo)更加明確，思路更加清晰。增強(qiáng)了全科人員全面完成2013年各項(xiàng)工作
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，建議如下：
第一、工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思路，重視縣域市場(chǎng)，加強(qiáng)與市場(chǎng)容量較大的縣級(jí)分公司（營(yíng)銷部）的溝通、合作
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，為下一步工作打好基礎(chǔ)。”翻開(kāi)厚厚的一本《玉溪卷煙廠人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，其系統(tǒng)的規(guī)劃、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、清晰的思路，甚至精細(xì)到每一位員工的人力資源數(shù)據(jù)都詳細(xì)在案
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。
四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評(píng)價(jià)體系和總量評(píng)定工作，充分調(diào)動(dòng)零售客戶參與消費(fèi)引導(dǎo)和終端形象提升工作
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2002年適時(shí)提出“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并于2008年試點(diǎn)推廣“工商協(xié)同營(yíng)銷模式”，提供了未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思路。本文以顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為立足點(diǎn)，
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聯(lián)動(dòng)、全員共創(chuàng)，全面構(gòu)建立體創(chuàng)優(yōu)格局。
推行動(dòng)態(tài)管理，建立完善基層創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以一流的管理體系來(lái)支撐
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的迫切需要。2008年底，省局黨組提出了“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，“如果說(shuō)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）和基層站點(diǎn)是行業(yè)基礎(chǔ)的話，那么
