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，加強(qiáng)零售客戶與煙草公司的溝通和聯(lián)系，使零售客戶可以站在平等的層面與管理部門協(xié)商解決卷煙經(jīng)營中的問題，促進(jìn)卷煙市場的健康有序發(fā)展。下面，筆者就卷煙零售
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資源配套到位、項目有序推進(jìn)；同時，注重實際，不搞一刀切，充分考慮各地生產(chǎn)實際和技術(shù)力量，因地制宜、合理確定不同階段、不同區(qū)域的指標(biāo)
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查閱檔案原件。該局檔案室通過規(guī)范整理，現(xiàn)保管有文書、科技、會計、人事、聲像等多門類檔案。各類檔案組卷合理，編目規(guī)范，案卷排列有序。各類檔案卷皮、卷盒符合規(guī)范要求
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、促銷、穩(wěn)價、增效”的經(jīng)濟(jì)運行指導(dǎo)方針開展工作。但是宏觀調(diào)控相對于市場化改革始終顯得滯后，尚待建立一個統(tǒng)一開放、競爭有序的市場，強(qiáng)化煙草市場觀念，建立以公司制
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;還要做到物品擺放有序、陳列有序，給顧客一種舒適的視覺感受。另外，在店鋪內(nèi)外懸掛一些優(yōu)美的圖畫、播放一些歡快的音樂、改變一下員工的裝扮等，積極營造出節(jié)日那種濃厚
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;這樣才能更好地適應(yīng)新形勢新變化新要求，取得新成效。
之四：加力實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是推動辦公室工作平衡、有序、高效開展的基本方法。要注重培養(yǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的意識
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品牌適度有序競爭、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。要堅持賣好的產(chǎn)品、扶大的品牌、服務(wù)一流的企業(yè)，不搞地區(qū)封鎖，堅決克服個別地區(qū)針對不同類別不同品牌，在市場準(zhǔn)入、訂單安排、貨源
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;內(nèi)管定期工作是國家局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范明確規(guī)定的工作要求，也是確保內(nèi)管工作有序、高效、深入開展的重要保證。做好定期工作，認(rèn)識是前提，嚴(yán)格是關(guān)鍵。作風(fēng)是
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;不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，積極探索科學(xué)方法，收到了良好效果，諸如，卷煙市場秩序非常好，煙草制品流通規(guī)范有序。由于制售假煙存在著巨大利益
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;員工的作業(yè)現(xiàn)場井然有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清晰，園區(qū)、休息場所、辦公區(qū)域變得干凈整潔，形成了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理作業(yè)模式，實現(xiàn)搬運、倉儲、配貨
