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。七是摒棄攀比心態(tài),專注自身賽道。建立“經(jīng)營(yíng)健康度”評(píng)估體系,關(guān)注毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶增長(zhǎng)率等核心指標(biāo),而非盲目跟風(fēng)擴(kuò)張。某夫妻店老板拒絕同行“開(kāi)分店搶市
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政策的核心工具之一,尤其針對(duì)電子煙與社交媒體煙草廣告的快速增長(zhǎng)現(xiàn)象。該條例明確規(guī)定,所有煙草產(chǎn)品廣告須遠(yuǎn)離教育機(jī)構(gòu)500米,在電視平臺(tái)僅可于每日22:00至
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”建設(shè)路徑,其本質(zhì)是以最小社會(huì)成本實(shí)現(xiàn)公共空間權(quán)利的最大公約數(shù)。當(dāng)前關(guān)于控?zé)煿ぷ髦腥嵝灾卫泶嬖诘臓?zhēng)議與難點(diǎn),核心問(wèn)題包括:法律體系與執(zhí)法效能的矛盾,
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)構(gòu)建由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、多部門(mén)協(xié)同參與的“1+1+N”活動(dòng)組織架構(gòu),圍繞服務(wù)提質(zhì)增效核心目標(biāo)制定活動(dòng)方案,量化設(shè)定配送準(zhǔn)時(shí)率、訂單分揀差錯(cuò)率
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煙草專賣(mài)局(分公司)采取三大核心技術(shù)——推廣“膜下小苗+滴灌”移栽技術(shù),利用覆膜抑蒸與滴灌補(bǔ)水雙重優(yōu)勢(shì)促根壯苗;推行山地“低墑深塘”整地法
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的意思是,細(xì)分產(chǎn)品和創(chuàng)新特色與扶優(yōu)扶強(qiáng)之間并不矛盾,以「49+9」為代表的核心品規(guī)當(dāng)然必須精心維護(hù)、耐心培育,但其它的品牌如何創(chuàng)新發(fā)展,
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,相信會(huì)對(duì)大家做好節(jié)日經(jīng)營(yíng)有所啟迪和幫助。一、商品矩陣重構(gòu),激活家庭消費(fèi)潛力零售戶何發(fā)根:萬(wàn)家樂(lè)超市的創(chuàng)新實(shí)踐我的萬(wàn)家樂(lè)超市擬以“家庭消費(fèi)”為核心,
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;將是未來(lái)發(fā)展中需要持續(xù)關(guān)注的核心議題。
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隨著“國(guó)潮”概念從現(xiàn)象級(jí)熱潮走向成熟化發(fā)展,品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心也從簡(jiǎn)單嫁接傳統(tǒng)文化符號(hào),轉(zhuǎn)向?qū)γ褡逦幕瘍?nèi)核的深度挖掘與現(xiàn)代化演繹。現(xiàn)如今國(guó)潮營(yíng)銷(xiāo)的新鮮感已經(jīng)褪去,
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:1、黨建引領(lǐng),筑牢文明根基黨建引領(lǐng)是這些單位文明創(chuàng)建工作的核心驅(qū)動(dòng)力。它們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文明創(chuàng)建,將文明創(chuàng)建要求融入黨建考核體系,明晰創(chuàng)建責(zé)任,