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，做過(guò)訪銷員，到現(xiàn)在的客戶經(jīng)理，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我始終牢記自己是一名煙草人，要注重企業(yè)形象，用心地去做好每一件
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。，在以后的交往中，不但積極主動(dòng)地配合工作，還采納了仲經(jīng)理的建議，重新布置了店面，科學(xué)擺放卷煙，更加注重店面形象和自己
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煙草在線專稿 卷接包車間設(shè)備專業(yè)班保養(yǎng)組是一支專職從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)期起來(lái)，保養(yǎng)組非常注重強(qiáng)化員工履責(zé)意識(shí)，
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海面上。
點(diǎn)評(píng)：
在占位成功，知名度和銷售提升后，沒有注重品牌后續(xù)規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品細(xì)分和品牌美譽(yù)度建設(shè)，品牌資產(chǎn)很低，
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;而是以“社會(huì)人”的標(biāo)準(zhǔn)去考慮他們的內(nèi)心思想、感情、生活、個(gè)性等等，注重尋求共同的價(jià)值理念。
2、民主意識(shí)的提升帶來(lái)管理方式的變革。自主管理、民主管理日益成為班組管理的重要方式
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;注重考核評(píng)審與激勵(lì)創(chuàng)新十分重要。我們必須有效實(shí)施分層指導(dǎo)，進(jìn)行考核評(píng)審，嚴(yán)格按照PDCA程序進(jìn)行活動(dòng)，正確運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，使成果水平逐步提高
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。三是強(qiáng)化服務(wù)，分類指導(dǎo)。針對(duì)嚴(yán)重的旱情，全縣加強(qiáng)了對(duì)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)工作，切實(shí)做好田間中耕管理工作和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，注重不適用煙葉田間
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易出現(xiàn)浪費(fèi)的地方張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，逐步培養(yǎng)員工以企為家、注重節(jié)約的意識(shí)。在對(duì)塑膜用量的控制上，我們結(jié)合“五小”（ 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建
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，變被動(dòng)研發(fā)為主動(dòng)研發(fā)，變注重理論研究為加強(qiáng)應(yīng)用轉(zhuǎn)化，變應(yīng)急研發(fā)為儲(chǔ)備研發(fā)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系。
2008年，河南中煙
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、流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步提高運(yùn)行效率；將高度重視嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)操守、注重企業(yè)自律，不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；將認(rèn)真執(zhí)行
