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，日本，以及歐洲多個國家在很多公共場所設(shè)置了有效的控?zé)煾綦x區(qū)。日本有80%以上的公共場所都設(shè)立有實(shí)質(zhì)分煙區(qū)。在日本，在劃分禁煙區(qū)和吸煙區(qū)時，非常注重
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，以點(diǎn)帶面，注重工作實(shí)效，將“客戶放在心上”落到實(shí)處，力?！熬頍熒纤健痹谛碌囊荒曛羞~上新的臺階。
2、認(rèn)真分析市場，加強(qiáng)金圣品牌培育
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手段，“上水平、創(chuàng)一流”才是根本。一流是我們的目標(biāo)，也是員工努力工作的方向和動力。樂山煙草公司始終注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，堅持
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執(zhí)法人員在與被執(zhí)法對象進(jìn)行溝通的相關(guān)技巧，促使專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法檢查工作中時刻注重語言細(xì)節(jié)和行為規(guī)范，讓零售客戶充分感受到煙草專賣執(zhí)法對其合法權(quán)益的尊重、對其人格的敬重
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聯(lián)系，建立宣傳平臺，確立普法宣傳重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)對象，做好面向社會、面向零售戶、面向煙農(nóng)的法律宣傳培訓(xùn)工作。
3、注重工作創(chuàng)新，創(chuàng)新宣傳載體。切實(shí)從思想
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，加快成果轉(zhuǎn)化，注重成果的標(biāo)準(zhǔn)化、專利化，積極應(yīng)用新技術(shù)改善品種質(zhì)量、提升產(chǎn)品檔次。煙草企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的關(guān)注、跟蹤和應(yīng)對，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計量
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卷煙市場監(jiān)管工作的成效如何，零售客戶和消費(fèi)者兩個度所給出的分?jǐn)?shù)是一方面；另一方面，各級專賣管理部門所要求我們專賣管理人員必須注重的兩個度也決定著卷煙市場監(jiān)管
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參與目標(biāo)管理。員工特別是一線的員工，由于他們有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對各項工作往往有獨(dú)到的見解。所以，我們的目標(biāo)管理不能只注重從上自下的分解，更要
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;始終將創(chuàng)新理念貫穿于營銷工作的各個方面，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，注重研究新情況、解決新問題，強(qiáng)力推進(jìn)市場營銷再上新水平。
把市場狀態(tài)調(diào)整
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的標(biāo)準(zhǔn)，就能設(shè)計出令人滿意的產(chǎn)品。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒?！? 煙草企業(yè)在營銷活動中要注重創(chuàng)新，要向顧客學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品線，
