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能力強、政績突出、群眾公認的靠得住、有本事的干部選拔為一把手。要拓寬選人用人渠道，優(yōu)中選優(yōu)配強一把手。通過競爭上崗、民主選舉、公開選拔、公開招聘等辦法，擴大出口選拔范圍
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，多渠道多方式奉獻國家、回報社會。只有把這些時刻牢記在心，付之以行，才會不斷推動煙草事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。
總之，只要我們繼續(xù)堅持“把煙草自己的事情辦好
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，卷煙自由批發(fā)市場的存在，嚴重地損害了煙草專賣體制，假、私、非、超卷煙也利用了這條渠道，擾亂了市場。如果任其泛濫下去，損害的將是煙草行業(yè)長遠
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渠道“角力場”的號角。
零售終端作為行業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)的根本地位，決定了零售終端建設(shè)是當(dāng)前行業(yè)卷煙營銷工作的重中之重，把零售終端視作行業(yè)最寶貴的資源，最基本
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;有些信息比其他渠道來得要快一些，作為生意人，時間就是金錢。
電腦到家里以后，我看著這東西，還真有點兒無從下手的感覺。于是，
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績效考核平臺。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取考核通報形式，每月隨機抽查員工當(dāng)月工作情況，同時疏通員工投訴、申訴的渠道，建立雙向溝通機制，
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深入人心，讓更多消費者了解七匹狼品牌的發(fā)展史，感受福建中煙的企業(yè)文化及營銷理念，拓寬了營銷渠道，提升了品牌的向心力和影響力。
三是提高品牌上柜率
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，實時收集品牌市場信息，建立健全信息反饋機制，為營銷策略的調(diào)整提供了詳實的依據(jù)。
在行業(yè)加快知名品牌培育的進程中，商業(yè)企業(yè)作為唯一的流通渠道
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卷煙廠重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展的情況很普遍。小煙廠林立，批發(fā)渠道混亂。粗制濫造、高料低用、降價競銷的現(xiàn)象比較嚴重。這都極大地造成了資源浪費和財源流失。
卷煙零售環(huán)節(jié)問題更突出。全國年產(chǎn)3400
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為商業(yè)公司和卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)根本任務(wù)。切實加強協(xié)同營銷，抓好全員營銷工作。通過構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層、到市場走訪、互訪機制，暢通溝通、協(xié)調(diào)渠道
