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的流失，這樣，信息采集的效果就會(huì)大打折扣。同時(shí)，信息采集的對(duì)象要選擇那些和煙草公司配合程度高、經(jīng)營(yíng)規(guī)范，知法、懂法、守法的零售客戶來(lái)作為信息采集點(diǎn)
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解決以上問(wèn)題，一方面是建立客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)考評(píng)體系，按照客戶守法經(jīng)營(yíng)、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進(jìn)行考評(píng)，每季度對(duì)小組成員開展一次考核
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，在轄區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)選取A類客戶為目標(biāo)投放群體，積極配合商業(yè)公司進(jìn)行上市前期的宣傳預(yù)熱工作，最大限度發(fā)揮工商協(xié)同營(yíng)銷的作用。工業(yè)企業(yè)及時(shí)做好營(yíng)銷調(diào)控，
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局（公司）評(píng)為先進(jìn)模范。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率進(jìn)一步提高
一是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)極大地調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性，人人承擔(dān)責(zé)任、相互配合
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，有效降低了繼電器日均吸合次數(shù)，保證了繼電器不輕易損壞。無(wú)論從設(shè)備拆卸、安裝、連接、通電、試車到帶煙配合運(yùn)轉(zhuǎn)，他都全程跟蹤，仔細(xì)觀察，
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;該廠各車間、各部門緊密配合，形成了齊抓共管促節(jié)能降耗的良好局面。
如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)開展？如何最大限度地挖掘節(jié)約潛力？延煙人認(rèn)為，
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玩游戲，不斷加深客戶對(duì)品牌的印象和認(rèn)識(shí)，因而實(shí)現(xiàn)客戶、消費(fèi)者自主意愿較強(qiáng)的良性互動(dòng)。
協(xié)同江蘇中煙在本區(qū)域精心挑選店堂形象氛圍好、配合度佳的零售終端店作為“體驗(yàn)店”若干戶
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;，參與組織生產(chǎn)和各項(xiàng)服務(wù)；相應(yīng)完善了政策引導(dǎo)、企業(yè)支持、部門配合、示范帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決了各戶辦不到、不配套
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）加強(qiáng)全方位溝通和協(xié)作，用溝通凝聚力量。
溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式。發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合
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現(xiàn)場(chǎng)管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進(jìn)工作。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，從制度支撐、過(guò)程管控、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面
