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，才是一個店的立店之根本。
那是他開店后的第一個春節(jié)，某一品牌的紅棗汁熱銷斷貨，為了不耽誤自己的生意，他進了一款和這個品牌同款類似的紅棗汁。當(dāng)
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，顧客需求面太廣，也沒有這么大的經(jīng)營空間。筆者認為，社區(qū)店經(jīng)營生鮮商品只是解消費者燃眉之急的，不可能做到大而全，而是要做到小而精。要
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弱化、粗放化、形式化，雖然強勢品牌在數(shù)據(jù)的表現(xiàn)上仍然可觀，但增長的構(gòu)成實際上非常的單一和單調(diào)，依賴于主力產(chǎn)品和主力市場的加大投放，缺乏與之匹配
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;雨花石）充分運用歷史文化、玉石文化、品牌文化，既展現(xiàn)了南京的自然之美，又凸顯了品牌的文化牌魅力。
馬老板對我說：“將繼續(xù)加大推銷力度
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來看，服務(wù)品牌的一體化亦是大勢所趨。如中國移動以神州行、動感地帶、全球通等產(chǎn)品品牌為主，輔之以文化、標準、形象高度統(tǒng)一的“溝通100”服務(wù)品牌，打造了識別清晰
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江南三大名樓之一，并享有“天下江山第一樓”之美譽。歷代文人墨客到此游覽，留下不少膾炙人口的詩篇，如唐朝詩人李白一首“黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花
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的中心，那可真是捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了。這樣舉足輕重的消費者怎么可以輕視呢？只要拴住了這一個小消費者，勢必能帶動與之相關(guān)的六個成年消費者
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，相信團隊的目標并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據(jù)團隊交往的交互原則，你不信任別人，別人也就不會信任
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穩(wěn)中求進不冒進，確保工作連續(xù)有序。
卷煙物流屬后起之秀，人員來自于各個層面，文化層次參差不齊，各種軟硬件設(shè)備還處于磨合和探索階段，
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;大宗用煙較少，市場波動不大，所以，要及時做好市場形勢分析，提醒客戶不要過多地儲備貨源。特別是梅雨季節(jié)，這類提醒就會顯得非常之重要
