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，以及來(lái)自明尼蘇達(dá)大學(xué)研究尼古丁依賴(lài)藥理學(xué)的專(zhuān)家等，Paul Pentel教授和Mark LeSage教授領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)研究。為期3年的研究項(xiàng)目，該研究小組希望能識(shí)別
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消費(fèi)有限。其只能在適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，追究卷煙經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步開(kāi)展，而不希望有所轉(zhuǎn)變與擴(kuò)大。這就導(dǎo)致農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶(hù)所經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌無(wú)法得到有效的增加，上柜率
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;也是貴州中煙實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵一年，更是全體定煙人承載夢(mèng)想、蘊(yùn)含希望的關(guān)鍵之年。在黨的十八大精神指引下，貴定卷煙廠將把“企業(yè)發(fā)展、員工幸?！弊鳛閵^斗目標(biāo)
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;讓職工們看到希望的。
有則改之，無(wú)則加勉。這是我們的態(tài)度，也理應(yīng)成為基層煙草企業(yè)管理者應(yīng)有的態(tài)度和立場(chǎng)。對(duì)于職工們而言，這是幸福之音，也是
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，照耀著一個(gè)個(gè)煙區(qū)新村在希望的田野上崛起。
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;都希望與家人在一起享受天倫之樂(lè)。
“每次打電話(huà)回家，我母親總說(shuō)家里一切都好，沒(méi)什么事，讓我安心工作。有一次回武漢，我發(fā)現(xiàn)家里空無(wú)一人
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;零售客戶(hù)就可以向消費(fèi)者推薦兩種10元檔的卷煙，以供消費(fèi)者選擇。該法的好處就在于無(wú)論消費(fèi)者選擇了哪種卷煙，都是零售客戶(hù)內(nèi)心希望銷(xiāo)售出去的卷煙，因此卷煙銷(xiāo)量自然
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卷煙價(jià)值在50萬(wàn)印度盧比以下的行為往往只受到輕微懲罰——處以少量罰款。
有人希望世衛(wèi)組織《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書(shū)》能有助于印度改善這一糟糕的局面。這份議定書(shū)旨在通過(guò)國(guó)際合作、完善供應(yīng)鏈管理等方式
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的全國(guó)統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。這是煙草行業(yè)改革的突破口，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)和前提。
改革如同分娩，痛苦中求希望。當(dāng)安徽煙草頂著太多的壓力
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，更是一個(gè)人有希望、有成就的根本。其實(shí)生活很簡(jiǎn)單：東西丟了，找一下，實(shí)在找不到，就忘了它，去找下一個(gè)。摔倒了，
