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，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）黨委按照“業(yè)務(wù)獨(dú)立、專業(yè)運(yùn)行、重心下移、片區(qū)管理”的組織模式，成立專門從事特色煙葉生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)—高原煙海管理區(qū)
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，抗旱奪豐收”的工作目標(biāo)，按照縣局（分公司）統(tǒng)一部署，羊小紅組織成立了勐班煙站烤煙抗旱移栽工作組，明確基層站點(diǎn)崗位職責(zé)
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;Coresta）植病學(xué)組專門成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，定期舉行會(huì)議探討控制蟲害的方法，并積極倡導(dǎo)相關(guān)煙草企業(yè)采用受控大氣法處理煙草甲蟲。
過去多使用熏蒸法處理煙草
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”的黑綠帶團(tuán)隊(duì)，成立了多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目組，針對(duì)成本消耗、品質(zhì)改善、效率提高等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)開展深度攻關(guān)?！熬媪鞲瘳敗惫芾淼耐菩?#xff0c;也促進(jìn)了企業(yè)由“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“精準(zhǔn)
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成立了由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管等部門組成的廉政監(jiān)督工作小組，并建立廉政監(jiān)督工作程序和議事規(guī)則，明確了各監(jiān)督主體的監(jiān)管職責(zé)。廠黨委每年年初與各黨支部的支部書記簽訂《年度
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煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵。四是培養(yǎng)一批烘烤專業(yè)人才。在全國各大煙區(qū)，烘烤專業(yè)對(duì)的成立就是一個(gè)很好的例子。只有培養(yǎng)了一批烘烤技術(shù)高專業(yè)人才，烘烤技術(shù)才能有效進(jìn)行推廣與及時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)
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第七步 注冊(cè)成立合作社
第八步，確定營業(yè)許可和正確的營業(yè)地點(diǎn)
第九步，建立檔案和會(huì)計(jì)系統(tǒng)
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，如果不進(jìn)行煙葉生產(chǎn)，就太浪費(fèi)資源了。在煙農(nóng)合作社成立之前，當(dāng)?shù)厝艘卜N植煙葉，但那時(shí)候大家分散種植，不成規(guī)模，經(jīng)濟(jì)狀況仍然
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，以成立各區(qū)協(xié)會(huì)——片區(qū)分會(huì)——片區(qū)小組的組織方式建立起商務(wù)信息共同體，在這個(gè)信息共同體中開展信息咨詢活動(dòng)，把零售戶就近小組的形式組織起來加強(qiáng)彼此間的溝通，
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渠道，建立長(zhǎng)效、穩(wěn)定的工商溝通交流平臺(tái)。
該廠還借助自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專門成立了一支精干的設(shè)備維修小分隊(duì)，解決商業(yè)公司物流分檢線上存在的技術(shù)疑難問題
