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;成熟的產(chǎn)業(yè)反而不適合做全產(chǎn)業(yè)鏈。
畢竟，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時(shí)候，也就是各個(gè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)界面不清晰的時(shí)候，由一個(gè)公司來(lái)整合這些鏈條，效率才是
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全面實(shí)行電腦化管理，提高了工作效率，減少了人為錯(cuò)誤、遺漏，保證了進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量的可靠性、準(zhǔn)確性，節(jié)省了人力，降低了成本，
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三是加強(qiáng)督查監(jiān)管，提高執(zhí)行力度。從實(shí)際出發(fā)，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”開展經(jīng)常性的內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管活動(dòng)推進(jìn)廉政建設(shè)上水平目標(biāo)，即圍繞黨組中心工作、改作風(fēng)提效率、群眾熱點(diǎn)問(wèn)題
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標(biāo)活動(dòng)，使大家清楚自己的優(yōu)勢(shì)和不足，相互之間積極互動(dòng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使各項(xiàng)成本指標(biāo)、效率指標(biāo)取得了明顯進(jìn)步，不斷拉升標(biāo)桿水平。
加強(qiáng)課題公關(guān)
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，工作效率就有提高。
五是提升組織能力。車間現(xiàn)場(chǎng)是有很多工序、人員、設(shè)備組成，這就考驗(yàn)一個(gè)管理者如何組織生產(chǎn)，如何設(shè)置工作流程，如何合理安排人員
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工作能力和效率。安徽中煙的發(fā)展，人人有責(zé)，但由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作崗位的需要，公司黨組對(duì)機(jī)關(guān)黨員的履職能力有著更高的要求，機(jī)關(guān)黨員要養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)
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方面的制度建設(shè)、工作措施、工作效率、痕跡資料等，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。
廖世勇處長(zhǎng)一行認(rèn)為，西雙版納煙草的法制宣傳教育和企業(yè)危機(jī)管理工作已經(jīng)走在了全省煙草行業(yè)的前列
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：圍繞1個(gè)核心——推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，抓住2個(gè)關(guān)鍵——優(yōu)化生產(chǎn)組織和提高運(yùn)行效率，運(yùn)用3個(gè)方法——對(duì)標(biāo)、六西格瑪質(zhì)量和6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，開展4項(xiàng)活動(dòng)
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，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展上水平。通過(guò)不斷規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，為實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的隆陽(yáng)煙草作出新的努力和貢獻(xiàn)。三是要全面加強(qiáng)自身建設(shè)
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，形成“553”直線職能矩陣式效能運(yùn)行模式，努力把省局（公司）機(jī)關(guān)率先打造成為“運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、辦事高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理民主、行為規(guī)范、低碳集約”的效率型服務(wù)
