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的特點(diǎn)決定了其學(xué)習(xí)方式的多樣性。而其中，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的移動(dòng)式的培訓(xùn)應(yīng)該作為客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)的主導(dǎo)方式。我們的對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的線上培訓(xùn)業(yè)絕非是將一些培訓(xùn)課件、講座放在網(wǎng)絡(luò)后就一放了之
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是我的及時(shí)雨啊！”零售戶(hù)的感激之語(yǔ)就是對(duì)客戶(hù)經(jīng)理最大的肯定。而有的零售戶(hù)沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，就把香煙堆放在柜臺(tái)的最上面，但是客戶(hù)經(jīng)理提醒，萬(wàn)一香煙掉下來(lái)
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成果的不斷完善與發(fā)展，可以將諸如微信軟件等溝通與互動(dòng)類(lèi)的手段應(yīng)用到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中去，使之成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)諸多措施和手段的一種，在有效節(jié)約人力與物力資源的基礎(chǔ)上，
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，而是要尋找同一等級(jí)上的商家與之開(kāi)展跨界營(yíng)銷(xiāo)，這樣才能達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同提高的效果。馬老板明白一點(diǎn)，客戶(hù)根據(jù)生意情況的不同，也是
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后返回來(lái)聲稱(chēng)，他從糕點(diǎn)內(nèi)吃出了一根頭發(fā)，并開(kāi)口向店家索要10倍的賠償。好在索賠金額不大，這位老板本著息事寧人的態(tài)度，一賠了之。無(wú)獨(dú)有偶
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上年增長(zhǎng)9%，手卷雪茄的增幅基本與之持平。預(yù)計(jì)未來(lái)5年雪茄仍將保持3%以上增長(zhǎng)速度，其中機(jī)制大雪茄增速相對(duì)更快。受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境及供應(yīng)方市場(chǎng)拓展的影響，整體市場(chǎng)價(jià)格
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案件查處中加以運(yùn)用，使之真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的動(dòng)力和手段，全面提升整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作的質(zhì)量和整體效果。
對(duì)策二：“兩學(xué)一做”的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)著力科學(xué)規(guī)范的形成
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，其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效果我們就可想而之了。良好的、有效的溝通，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的“協(xié)作力”，才能凝聚起更多的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象積極主動(dòng)的參與到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中來(lái)
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一件苦差事，覺(jué)得沒(méi)有趣味，每天也只能是疲于應(yīng)付，不得已而為之。其實(shí)這樣從事零售，是將其當(dāng)做一種機(jī)械運(yùn)動(dòng)，當(dāng)做簡(jiǎn)單重復(fù)的活來(lái)干
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;關(guān)鍵在于是否有“心”去留意商機(jī)?！ ? 我認(rèn)為在農(nóng)村的商機(jī)有兩個(gè)重要的組成部分：節(jié)假日和紅白喜事。一是節(jié)假日的商機(jī)。中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，中國(guó)人以孝敬為美德，
