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2021年度兩塊高標(biāo)準(zhǔn)煙田進(jìn)行合理規(guī)劃，共規(guī)劃煙水配套水池65座、管網(wǎng)5條、溝渠2條、提灌站2個(gè)、田間道路建設(shè)砂石機(jī)耕路27條。田間機(jī)耕道路交織成網(wǎng)，助力煙葉生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程
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、呈現(xiàn)方式將不斷豐富，結(jié)合煙草營(yíng)銷的落地點(diǎn)也將更多元。重慶中煙通過(guò)虛擬交互技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)文明中探索數(shù)字營(yíng)銷的新可能，打造年度煙草行業(yè)全域營(yíng)銷新生態(tài)的新范式。開行
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有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠雪茄煙車間蔓延生發(fā)，將黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。小積分管好大隊(duì)伍，讓黨員動(dòng)起來(lái)“快看，黨員年度積分
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處理難度分為重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，按照完成時(shí)間分為年度、季度、月度、限時(shí)完成服務(wù)項(xiàng)目，按照長(zhǎng)效監(jiān)管分為制度化、規(guī)范化、過(guò)程化服務(wù)項(xiàng)目……逐項(xiàng)抓實(shí)提升，
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“訂單”記錄內(nèi)容進(jìn)行全面分析，逐條梳理、邏輯排列、節(jié)點(diǎn)歸類的“清單式”管理，按照處理難度分為重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目；按照完成時(shí)間分為年度、季度、月度
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，持續(xù)優(yōu)化煙區(qū)布局，深度總結(jié)應(yīng)用好上年度土地流轉(zhuǎn)五年一簽的工作經(jīng)驗(yàn)，高度整合煙區(qū)土地資源，同時(shí)爭(zhēng)取各方支持，縣政府和9個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)制定
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2021～2022年，連續(xù)兩年，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在年度工作報(bào)告中提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，要建立計(jì)量實(shí)驗(yàn)室
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中堅(jiān)定價(jià)值取向，培育見(jiàn)微知著能力，切實(shí)防范政治風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，他們修訂完善黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，將意識(shí)形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部年度目標(biāo)
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了品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)合作（五年）框架協(xié)議、優(yōu)質(zhì)煙葉基地（單元）年度建設(shè)合作協(xié)議、基地單元技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議、基地?zé)熑~原收原調(diào)協(xié)
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;”攻堅(jiān)克難，步步為“贏”展風(fēng)采不同于拼硬實(shí)力的陣地戰(zhàn)，迎面突擊的攻堅(jiān)戰(zhàn)更為倚仗四兩撥千斤似的“巧勁”。營(yíng)銷人員巧妙利用年度“開口營(yíng)銷”大賽平臺(tái)，針對(duì)“種子客戶”開展
