為您找到相關(guān)結(jié)果 28597 篇
-
醒零售戶按時存足貨款。特殊情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)該上門幫助客戶存款。這樣即可以讓零售戶更好地配合我們的工作，也不會出現(xiàn)由于帳戶余額不足而造成扣款失敗的現(xiàn)象?！? 任何新生事物都是
-
和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。煙葉打葉復(fù)烤生產(chǎn)各工序相互依存、相互制約。整個工藝流程必須各司其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，
-
;遇事要向分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時還要與各股室多商量、多溝通，爭取他們的配合和支持，為全局工作創(chuàng)造良好工作氛圍。
四是增強規(guī)范
-
凹槽嘴棒并配合高透成型紙，大大降低“嬌子（軟黃天子）”煙氣中的各種有害物質(zhì)；在包裝設(shè)計上，“嬌子（軟黃天子
-
;分工負責(zé)制是把重點任務(wù)落實到牽頭部門、協(xié)辦部門和配合部門，使責(zé)任落實橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人，確保一級抓一級、層層抓落實，切實構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)在
-
決策的透明度，尊重員工的知情權(quán)，體現(xiàn)員工的參與權(quán)，充分獲取員工的理解、支持、配合，形成企業(yè)發(fā)展的合力。
5、拓寬工作領(lǐng)域，
-
人員進行交流，了解各產(chǎn)區(qū)的煙葉等級情況，掌握煙葉等級和數(shù)量，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題第一時間與產(chǎn)區(qū)人員溝通協(xié)調(diào)，交換意見，相互配合保證
-
的、自主的和自治的。
在基層煙葉站，實現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要完成上級細分目標(biāo)，必須建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)管理體系。主要目標(biāo)與分目標(biāo)、各分目標(biāo)之間要相互配合
-
，緊密配合，確保10.22萬擔(dān)大模塊配方打葉原料煙葉按預(yù)定的計劃準(zhǔn)時到位，確保后續(xù)的分選工作和打葉復(fù)烤工作順利進行。
二是充分利用宣威復(fù)烤廠個性化服務(wù)工作開展
-
;嚴(yán)格控制工藝參數(shù)；前后工序相互配合、相互監(jiān)督、相互驗證，上道工序視下道工序為用戶，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)
