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  • 春風化雨潤山城

    醫(yī)療卡等形式，對轄區(qū)內患有重大疾病的零售戶進行幫扶；強化“春風服務”活動考核，每周由績效考核辦公室配合營銷、專賣部門對“三員”下鄉(xiāng)情況進行不定期抽查

  • 育牌拓市　拉動銷售結構快速升級

    動作用。為提升終端形象，擴大品牌影響，安陽市公司提出建設“百戶名優(yōu)品牌核心店”工程，選取店面形象好、營銷配合好、守法經(jīng)營好的100個零售客戶，定期

  • 江蘇淮安煙草營銷中心培育知名品牌走筆

    作，零售客戶從開始的不信任到現(xiàn)在的完全配合他的品牌培育工作。市場環(huán)境好轉了，重點品牌在他的片區(qū)銷售也呈直線上升趨勢。方書海說：“人盡其力，則百事通。做好

  • 特業(yè)市場管理應實現(xiàn)“連動效應”

    。這種情況下，導致個別特業(yè)市場卷煙經(jīng)營戶對煙草企業(yè)專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管活動產生較大的抵觸情緒，極易出現(xiàn)不配合或者不支持等問題。嚴重影響到了特業(yè)經(jīng)營業(yè)戶與企業(yè)之間良好關系的建立

  • 創(chuàng)先爭優(yōu)做好服務 讓客戶變成銷售專家

    作用，構建“三位一體”基地管理模式，共建立品牌導向型基地單元25個，與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進行了ESTB項目合作。加強與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作，

  • 實施重點品牌培育七步走戰(zhàn)略

    惡性循環(huán)無疑不利于新品的成長和壯大，同時也降低了零售戶對煙草公司的忠誠度和配合度。 　　從卷煙消費群體看：部分消費者改變消費習慣需要一定時間和一個過程。部分消費者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固

  • 打一場滇區(qū)煙田的“人民戰(zhàn)爭”

    責任狀，明確責任，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。優(yōu)化結構工作由部門行為上升為政府行為，形成了政府領導、煙草牽頭、部門配合、社會廣泛參與

  • 淺析縣級局（分公司）專銷結合的重要性

    內管工作要求，在專銷結合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進行核查

  • 提升“適農性”

    。 　　鏈接 　　大學生村官：農村信息新接口 　　2009年開始，惠普啟動了“豐收計劃”，試圖以公益方式推動并配合惠普中國農村市場的擴張步伐。2009年12月

  • 做思想政治工作要以人為本

    思想政治工作的配合與支持。特別是面對“卷煙上水平”和“優(yōu)化煙葉結構”的煙草企業(yè)，思想政治工作更是適應市場、提高效益、加強管理必不可少的手段。在當前企業(yè)改革力度不斷加大、各種矛盾相對集中