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處理好現(xiàn)場管理與提高效益的關(guān)系?，F(xiàn)場管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理特別是降低消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過加強現(xiàn)場管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
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）控制著巴基斯坦大約78%的市場。
在某些地區(qū)，洪水降低了煙葉質(zhì)量，減少了制造商的產(chǎn)量。同時，洪水造成的廣泛破壞，使作物運送緩慢
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以“中華”為核心的“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在做大做強品牌、降低產(chǎn)品危害，提升品牌價值上下功夫?！? 對于中華品牌，要繼續(xù)推進中華品牌“百萬千億”工程
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，繼續(xù)推行7S物流配送現(xiàn)場管理，努力提升物流配送運行和管理水平；要加強對物流配送的成本管理，整合優(yōu)化配送線路，努力降低物流配送
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。展望未來，中國煙草行業(yè)將通過五年或更長一段時間，做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價值，并逐步形成以“532”品牌（年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱
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任何產(chǎn)品進入新市場，渠道和終端都是消費者認識和接受產(chǎn)品的一個平臺，這個平臺往往只有在有較高利益吸引之下才會積極為廠家服務(wù)。如果快速占領(lǐng)各個渠道，無疑會降低
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;8毫克紅雙喜是該品牌的主導(dǎo)規(guī)格，該產(chǎn)品在大幅度降低焦油的同時，吸味口感依然十分出色。2009年8毫克紅雙喜銷量達到13.9萬箱，累計增加2萬箱，
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運行。通過開展對標，促進煙草企業(yè)不斷降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。四是全面推進創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動。創(chuàng)優(yōu)活動要以“打牢基礎(chǔ)、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力”為著力點，
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中，日本煙草公司所有品牌的市場份額為64.4%，比2009年同期降低了0.5個百分點，而日本煙草公司主要品牌的市場份額為44.9%，比上年同期下降
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省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，極易
