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, 如缺乏森林保護認(rèn)識和資源。一系列經(jīng)濟問題、體制和人口因素又支撐了Mwazisi地區(qū)農(nóng)業(yè)的擴張、煙草的種植和磚燃燒行為，盡管它們有利于經(jīng)濟發(fā)展，卻也導(dǎo)致了森林的損失。我們
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的體制改革進(jìn)程中，各級煙草專賣局的領(lǐng)導(dǎo)均高度重視專賣監(jiān)管隊伍的建設(shè)，針對選人、用人、育人、留人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出臺了一系列政策和制度，一定程度上提升了煙草專賣監(jiān)管隊伍
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，打通種植密度、育苗方法、科學(xué)施肥、遮陰栽培、水分管理、封頂留葉等系列栽培核心技術(shù)瓶頸，并提出“四段式”晾制工藝調(diào)控技術(shù)，明確了煙葉晾制4個時期溫濕度參數(shù)及調(diào)控
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，結(jié)合行業(yè)碳排放實際提出了階段性工作目標(biāo)，部署了一系列任務(wù)。行業(yè)各單位深刻認(rèn)識推進(jìn)“雙碳”工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，積極探索實現(xiàn)綠色發(fā)展目標(biāo)的路徑和方法
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、打擊有力’的工作格局，取得了積極成效?！辟F州省局專賣處負(fù)責(zé)人表示。聯(lián)合作戰(zhàn)是“黔鋒”系列專項行動最突出的特點。貴州省局積極協(xié)調(diào)推動構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的聯(lián)合打假
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和希望”。這是一曲深沉前奏，更是一個重要判斷，又由此，一系列煙草改革發(fā)展壯劇緊隨而來在行業(yè)上下相繼登臺接續(xù)上演。工商分開，這是在當(dāng)時稱為改革要
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一家的特殊情況后，藍(lán)田縣煙草專賣局（分公司）組織召開專題會議，制定精準(zhǔn)幫扶方案，成立志愿者服務(wù)隊，對溫英一家展開系列
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工作的通知》（國煙專[2020]80號）文件要求，查看省局、市局層面分別是否制定的系列銷售管理、財務(wù)管理、物流配送管理內(nèi)控制制度文件，內(nèi)部監(jiān)督
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國標(biāo)有可能在5月之前生效，與管理辦法共同配套實施，開始對電子煙行業(yè)進(jìn)行合規(guī)監(jiān)管。一聲令下，果味電子煙市場也掀起了一系列連鎖反應(yīng)。消費者方面，由于
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;開展評價技術(shù)和測試設(shè)備研究。建設(shè)完善符合電子煙安全性評估、質(zhì)量監(jiān)督要求的基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)針對生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量、安全評價的系列檢測儀器和實驗裝置。開展電子煙檢驗檢測機構(gòu)認(rèn)證，為
