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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護責任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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土壤中分布均勻和分解。翻壓時要施用一定的氮肥，促進鮮草分解，并配合使用殺蟲劑殺滅地下害蟲。翻壓時若土壤墑情較差，翻壓后要及時灌水以利于綠肥腐解。綠肥翻壓后種植
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不到位、監(jiān)管責任缺失，導致許可證管理的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。零售戶搬遷、轉(zhuǎn)讓，甚至停業(yè)后依然正常訪銷送貨。專賣、營銷、物流之間配合不夠、信息不暢、協(xié)作不力，
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，煙草部門在資金、技術(shù)上給予更多的支持和配合。本著“依法、自愿、有償”的原則，建立健全土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機制，出臺相應的鼓勵政策，采取合理的土地流轉(zhuǎn)
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，理解、配合與支持煙草專賣管理人員的監(jiān)管與檢查，自覺做到守法經(jīng)營。同時，要恪守誠信經(jīng)營的原則，不受外界誘惑，為消費者提供貨真價實的卷煙
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，深受廣大群眾歡迎。
南平
3月5日，光澤縣局組織30多位志愿者走上街頭清理環(huán)境衛(wèi)生。據(jù)悉，近期該縣局還將配合文明縣城檢查開展交通勸導、義務植樹等一系列志愿活動
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工作開展富有成效。
2.各相關(guān)部門要密切配合卷煙零售客戶致富工程工作，要上下齊動、凝聚合力，促進工作有序、順暢開展。
3.卷煙零售客戶致富辦公室要開動腦筋
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“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，不斷增強零售客戶的忠誠度和配合度，推進低焦油卷煙品牌培育。
3、工商協(xié)同、亮化終端
獨特的銷售主張需要視覺去吸引消費者的注意
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。為了配合卷煙產(chǎn)品價稅聯(lián)動的調(diào)整，國家煙草專賣局對國內(nèi)卷煙分類標準進行了重新調(diào)整，將二類煙劃分標準從原調(diào)撥價50元/條（含）-100元/條調(diào)整為
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具體抓，相關(guān)科室配合抓，上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機制。
二是建立責任機制。對重點群體實施領導責任制，實時溝通，掌握主動，遇有
